Erstmals laden wir in diesem Jahr auch Leser und Leserinnen ein, sich mit Vorschlägen an der Auswahl zu beteiligen.

Für die Auswahl der Top 30 bis 30 kommen Nachwuchstalente bis zum Alter von einschließlich 30 Jahren in allen journalistischen Gattungen – Print/TV/Radio/Online –  in Frage.

Das Nominierungsverfahren endet am 8. August.

Vorschläge  können per mail gerichtet werden an redaktion@mediummagazin.de (“BETR: top 30 bis 30″) und müssen enthalten:

- Name des/der Vorgeschlagenen
- Alter (möglichst Geburtsdatum)
- Wohnort
- Medium/Arbeitgeber/Ausbildungsinstitution
- ggf. Auszeichnungen/Preise
- Kontakt des/der Vorgeschlagenen
- kurze Begründung (ohne Begründung können wir eine Nominierung nicht berücksichtigen!)

- Kontakt des/der Absenders/Absenderin für ggf. Rückfragen (Die Absender der Empfehlungen für die Top 30 bis 30 werden von uns grundsätzlich vertraulich behandelt)

Die Ergebnisse werden in “medium magazin” 9/2010 Anfang September veröffentlicht.

Als unabhängiges Branchenblatt finanziert sich “medium magazin” ausschließlich über den Verkauf von Abonnements und Anzeigen.

Das Online-Archiv mit den Inhalten der zurückliegenden Ausgaben ist frei und kostenlos zugänglich bis auf unsere “Journalisten-Werkstätten” und Specials wie “best of…”

Bei Fragen zum Bezug oder den Inhalten wenden Sie bitte an vertrieb@mediummagazin.de oder an die Redaktion redaktion@mediummagazin.de

Annette Milz, Chefredakteurin

1) Leitlinien für die Zusammenarbeit

Das Formular mit den redaktionellen Richtlinien zur Erstellung der Beiträge sowie die journalistischen Leitlinien:

MM_Autorenbriefing_MUSTER (pdf zum download)

2) Datenformular

Das Formular für die Autorenangaben (Kontakte, Bank, Steuernummer etc)

MM_autorendaten-muster (pdf zum download)  MM_autorendaten-muster (doc-datei zum Download)

Weitere Anregungen und Fortschreibungen der Mustervorlagen sind stets willkommen als Kommentar (s.u.) oder per mail an:  redaktion@mediummagazin.de

Anne Haeming / Annette Milz

Jedes Mal wenn wir von dem Verein ‚Journalisten helfen Journalisten’ eine Nachricht von der Ermordung, der Mißhandlung, der Verhaftung eines Journalisten, von gegen ihn ausgesprochene Todesdrohungen und mehrjährige Haftstrafen erfahren, erinnern wir uns an diese trotzig-ermutigenden Sätze der russischen Journalistin Olga Kitowa angesichts des Todes ihrer Kollegin und Freundin Anna Politkowskaja.

„Man kann nicht alle Journalisten vernichten“ – man kann aber auch nicht allen Journalisten helfen, von deren  oft existenzieller Not man erfährt.  „Mit einem Löffel kann man das Meer nicht ausschöpfen“, schrieb uns einmal der während der Milosevic’-Jahre im Exil lebende serbische Schriftsteller und Journalist Dragan Velikic’. „Aber auch das, was man geschöpft hat, ist das Meer.“ Ich glaube, dass auch die zwischenmenschliche Solidarität nach diesem Prinzip funktioniert. Es wird auf dieser Welt immer Ungerechtigkeiten und Verbrechen geben, aber es ist sehr wichtig, dass die Hand, die mit dem Löffel  das Meer schöpft, nicht aufgibt.“

Die Bekenntnisse von Olga Kitowa und Dragan Velikic’ sind wichtige moralische und wenn man will, auch berufsethische Orientierungen bei einer Arbeit, die im Alltag  sehr viel nüchterner, pragmatischer, selbstverständlicher abläuft. Man muß Hilfsgelder sammeln und auf vertrauensvollen Wegen weiterleiten, solidarische Netze knüpfen, die Öffentlichkeit über die Dramatik einzelner Notfälle informieren.

Frauke Ancker

Seit der Gründung des Vereins ‚Journalisten helfen Journalisten“ im Jahre 1993 gab und gibt es eine Reihe von Sponsoren und Spendern – darunter auch eine Reihe von journalistischen ‚Promis’ -  die in dringenden Notfällen immer für Hilfen ansprechbar sind.  Unter den Verbänden kann man sich bei diesen Hilfsaktionen immer ganz besonders auf den „Bayerischen Journalistenverband“, vor allem auf dessen langjährige Geschäftsführerin Frauke Ancker verlassen. Ihre jetzige Pensionierung ist für JhJ ein Anlaß, sich für diese vorbildliche Kooperation einmal zu bedanken. Der amerikanische Schauspieler Dan Futterman, der in dem Film „Der mutige Weg“ die Rolle des ermordeten Journalisten Dany Pearl spielt, hat einmal in einem Gespräch die Ideale einer kritischen, unabhängigen Medienberichterstattung sehr gut beschrieben: „Es ist natürlich besonders tragisch, wenn Journalisten getötet werden oder sogar bewußt ins Visier genommen werden. Doch ist dieser Berufsstand der Garant dafür, daß all die Geschichten erzählt werden, die sonst unbekannt bleiben würden. Es wäre doch schlimm, wenn wir uns nur auf das verlassen müßten, was uns unsere Regierung erzählt.“  Die große Mehrheit der Kolleginnen und Kollegen, die bei uns ihren Beruf ausübt, muß – Gott sei Dank – nicht unter den dramatischen Umständen arbeiten, von denen eine Verein wie JhJ fast täglich erfährt. Aber vielleicht ist es gerade deshalb wichtig, daß die Hand, die mit dem Löffel das Meer schöpft, nicht aufgibt.

Carl Wilhelm Macke

( Geschäftsführer JhJ e.V. )

Für ihre Arbeit namens „man made wonders“ ist Mona Mönnig auf Tierausstellungen gegangen und hat sich ungewöhnliche Modelle ausgesucht. Die 29Jährige stellt die Tiere allerdings ganz anders dar, als Sammler, Züchter oder Herrchen sie sehen: Als Kuriositäten. Diese „man made wonders“, werden, so Mönnig, vor allem auf ihr Abbild hin gezüchtet. Sie sollen besonders aussehen und den Betrachter verwundern. Ihrer Meinung nach kann ein Foto von einem Hund nach durchaus den Sinn des lebenden Tieres erfüllen. Es kann eine Kuriosität sein.

Wenn der Betrachter die mageren Tiere verloren vor dem monotonen Studiohintergrund stehen sieht, drängt sich ihm die Frage auf, warum es solche Züchtungen eigentlich gibt. Wie bei Ganzkörper-Tattoos erschließt sich ihre Schönheit nur dem Liebhaber. Ob es richtig oder falsch ist Haustiere nach äußerlichen Kriterien zu züchten, will Mona Mönnig nicht bewerten. Sie interessiert sich für die menschliche Faszination für Kuriositäten.

Mönnig ist nach ihrem Diplom 2009 als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Folkwang Hochschule geblieben und schreibt an ihrer Dissertation über die Abbildung des Tieres in der zeitgenössischen Kunst. In ihrem jüngsten Projekt hat die Künstlerin vom Niederrhein auch Kuriositäten geschaffen:

Zwei Jahre lang hat sie Vögel fotografiert, die gegen Wände geflogen, oder von Autos überfahren worden waren.

Die Bilder der meist ignorierten Kadaver ließ sie auf Stoffe sticken, die sonst für Chorhemden verwendet werden. In ihrem Interesse für Kurioses begründet sich auch Mona Mönnigs Wunsch, einmal mit dem Museum of Jurassic Technologies zusammenzuarbeiten, das sich als “Wunderkammer” versteht und zu jeder Ausstellung eine – so die Künstlerin - kleine, feine Publikation herausbringt.

Text: Thomas Strothjohann

Peter Frey, Chefredakteur des ZDF seit 1. April 2010

ZDF-Chefredakteur Peter Frey im ersten ausführlichen Interview über die Ziele seiner Amtszeit: Wie er plant, wen er fördert, was er kritisiert. Die Langfassung des Titelgesprächs in “medium magazin” 7-8/2010

Interview: Daniel Bouhs und Annette Milz. Fotos: Daniel Biskup

Herr Frey, der Honeymoon für Sie als neuen ZDF-Chefredakteur ist nun vorbei. In wie weit haben Sie denn in den ersten 100 Tagen Ihr Ziel erreicht?
Peter Frey: Das waren sogar drei Ziele. Ich wollte die Köpfe reduzieren, die fürs Informationsfernsehen im ZDF stehen. Dafür haben wir unter Theo Koll unsere Hauptredaktionen „Innenpolitik“ und „Außenpolitik“ zusammengelegt. Bettina Schausten spielt zudem als Chefin des ZDF-Hauptstadtbüros zum Beispiel mit der Moderation der Wahlsendungen eine größere Rolle im Programm als ihr Vorgänger. Und weil Theo Koll zusätzlich zu seinen Aufgaben im „auslandsjournal“ jetzt auch das „Politbarometer“ moderiert, ist klar, wer im ZDF für Politik steht.
Das zweite Ziel war die Weiterentwicklung unseres Nachrichtenstudios. Das lässt sich natürlich nicht in 100 Tagen umsetzen. Ich bin aber zuversichtlich, dass schon bald auf dem Schirm zu sehen ist, wohin es gehen wird, Ende Juli bereits in der „heute“-Sendung, im Laufe des Jahres dann im „heute-journal“.
Zum Dritten bringen wir die Welt von Online und Fernsehen noch näher zusammen. Unsere Hauptredaktionen „Neue Medien“ und „Aktuelles“ werden dafür stärker miteinander verschränkt als früher. Da laufen bereits sehr konkrete Absprachen der beiden Abteilungen.

Nun jährt sich ja gerade die Einweihung der „grünen Hölle“, das neue, viel kritisierte Nachrichtenstudio, in dem Moderatoren teils auf Postkartengröße geschrumpft werden. Was soll sich da ändern?
In der Tat: Man konnte durchaus den Eindruck gewinnen, dass der Tisch wichtiger ist als die Moderatoren. Gewünscht war, dass die „Moderatoreninsel“ das Erkennungszeichen unserer Nachrichtenfamilie sein soll. Es dauert aber bisher einfach zu lange, bis wir beim Kopf sind, der die Sendung präsentiert. Deshalb entsteht eine gewisse Distanz beim Zuschauer, wenn er unsere Sendungen einschaltet. Das wollen wir ändern. Wir werden jetzt zu einer anderen Bildfolge beim Opening der „heute“-Sendung kommen, die Bilder des Tages in das Intro integrieren und schneller bei den Moderatoren sein.

Peter Frey, Chefredakteur des ZDF seit April 2010, in seinem Büro. Auf dem Schreibtisch eine Amerika-Fahne als Erinnerung an seine Zeit als ZDF-Korrespondent in Washington.

Und wie wollen Sie künftig mit den 3D-„Erklärräumen“ umgehen? Die große Innovation, als solche sie ja angekündigt war, hat sich dank der komplexen Technik in der tagesaktuellen Praxis bisher als kaum praktikabel erwiesen.
Das sehen wir anders. Wir haben immerhin als erste im deutschen Fernsehen eine solche Technik eingeführt, wir müssen allerdings auch lernen, damit umzugehen. Mein Eindruck ist, dass wir darin immer besser werden. Wir wissen aus der Zuschauerforschung, dass unser Publikum erklärende Elemente in den Nachrichten schätzt. Wir leben schließlich in einer Welt, die immer schwieriger und komplexer wird. Und die kann das Fernsehen mit neuen Technologien besser als jemals zuvor erklären. Wir werden die Dinge formal ein wenig anders umsetzen. Das „auslandsjournal“ zum Beispiel geht da einen guten Weg: Die Kollegen setzen Illustrationen in eine Art große Klammer. So etwas werden wir in den Nachrichten auch machen, damit der Maßstab zwischen dem Moderator und den Dingen, die von ihm erklärt werden, deutlicher wird.

Zu ihrem ersten Ziel, den programmprägenden Köpfen mehr Raum zu geben. Führt das nicht zu Kollisionen – so wie kürzlich als Marietta Slomka im „heute-journal“ ihre eigene nachfolgende Afrika-Doku bewarb?

Hat Sie das gestört?

Das war zumindest seltsam – und wirkte ein wenig wie eine One-Woman-Show.
Das ZDF ist ja nun wirklich keine eine One-Man- oder One-Woman-Show. Und ich finde es gut, wenn ein Moderator seine Weisheit nicht nur aus der Lektüre von Zeitungen und Agenturmeldungen zieht, sondern durch ganz reale Reporter-Erfahrungen in der wirklichen Welt. Das kann seiner Glaubwürdigkeit nur dienen.

Schwebt Ihnen da eine Doppelrolle wie die von Peter Kloeppel bei RTL vor, als Anchorman und Reporter?
Was bei den Konkurrenten oder im Ausland erfolgreich ist, warum sollte man das nicht auch selber machen? Auch Claus Kleber war schon in ähnlichen Rollen unterwegs, mit „Die Bombe“ und anderen großen Reportagen. Das nächste Projekt ist schon auf dem Weg. Steffen Seibert hat viele andere ZDF-Sendungen präsentiert. Und ich selber habe als Hauptredaktionsleiter der Außenpolitik auch Reisereportagen gemacht – zusätzlich zur Moderation des „auslandsjournal“. Das stärkt die Rolle eines Moderators einer Studiosendung.

Mit der Konzentration auf weniger Köpfe schwinden aber doch die Möglichkeiten für Nachwuchskräfte?
Nein. Und Marietta sehe ich keineswegs als alte Reporterin mit angegrauten Haaren. Ihre Reportage „Afrikas Schätze“ war übrigens überaus erfolgreich, mit in der Spitze fast 25 Prozent Markanteil. Übrigens mit einem überdurchschnittlich hohen Anteil an jungen Zuschauern, bei denen diese Form offenbar sehr gut ankommt. So jung wie an diesem Abend war das Informationsprogramm des ZDF schon lange nicht mehr!

Bloß: Wo soll sich jetzt der Nachwuchs ausprobieren können, wenn im Zweiten nur noch handverlesene Allrounder zu sehen sein werden?

Wenn Sie unser Programm anschauen, werden Sie sehen, dass wir viele Flächen haben, auf denen sich auch jüngere Kolleginnen und Kollegen entwickeln können. Das gilt für das „Morgenmagazin“ oder Sendungen wie „heute in Europa“, aber auch für Produkte, die Online und Fernsehen verbinden. Gerade hier – mit den Kurznachrichten „100 Sekunden“ oder Sonderformaten wie „Erst fragen dann wählen“ – geben wir Jungmoderatoren die Möglichkeit, erste Schritte zu machen. Auch im Sport finden Sie sowohl in Hauptprogramm als auch in Begleitsendungen wie „Infolympia“ eine Reihe ausgesprochen junger Gesichter.

Theo Koll haben Sie neben dem Auslands- auch das Inlandsressort unterstellt. Planen Sie jetzt mit Super-Redaktionen?

Diese Zusammenlegung war jedenfalls ein wichtiger erster Schritt. Der lag auf der Hand, als Bettina Schausten nach sieben Jahren die Leitung der Hauptredaktion „Innenpolitik“ abgab. Da ergab sich eine Chance, nicht nur die Köpfe zu konzentrieren, sondern in den Redaktionsbereichen Dokumentationen, Sondersendungen und Europa Kräfte zusammen zu führen.

Die nächste Gelegenheit steht ja bald an, wenn Ekkehardt Gahntz, der Leiter „Wirtschaft und Recht“, im August in den Ruhestand geht. Wird Kolls Reich weiter wachsen?
Nicht in diese Richtung. Wirtschafts- und Finanzpolitik sind eine ganz eigene Disziplin, die spezielle Fachkenntnisse voraussetzt. Aber ich habe zu meinem Antritt gesagt, dass alle Sendungen auf dem Prüfstand stehen, und damit auch ihre redaktionelle Organisation.

Update: Am 9. Juli gab das ZDF bekannt, dass Michael Opoczynski neuer Leiter der ZDF-Hauptredaktion Wirtschaft, Recht, Soziales und Umwelt wird.  Opoczynski übernimmt die neue Aufgabe zum 1. September 2010 und wird weiterhin das Magazin WISO moderieren.  Michael Opoczynski (Jahrgang 1948) arbeitet seit 1980 beim ZDF, wo er zunächst als freier Mitarbeiter im Landesstudio Hessen und später als Redakteur in der Hauptredaktion Wirtschafts-, Sozial- und Umweltpolitik arbeitete. Anfang 1991 übernahm er in diesem Bereich die Leitung der Redaktion Dokumentationen/Reportagen. Seit Oktober 1992 leitet er die Redaktion WISO und präsentiert das gleichnamige Magazin.

Und ich merke an den Reaktionen auf die Zusammenlegung von Innen- und Außenpolitik, dass vor allem junge Kollegen sehr froh darüber sind, dass sich mit einer solchen Zusammenlegung auch neue Arbeitsmöglichkeiten ergeben. Davor braucht man keine Angst zu haben. Und übrigens: Mit der neuen zusammengefassten Hauptredaktion gewinnt das Thema Politik im ZDF an Gewicht.

Schmuckloser Rahmen: Daniel Bouhs, Annette Milz beim Interview mit Peter Frey (rechts: Assistentin Shakuntala Banerjee) im ziemlich nüchternen Chefbüro.

Wird da der Flaschenhals für neue Ideen nicht immer enger?
Manche Arbeitsaufteilung, die wir bisher praktiziert haben, war nicht besonders sinnvoll: Über US-Präsident Obamas Arbeit in Amerika berichtete die HR Außenpolitik. Traf er die Kanzlerin in Dresden, war die HR Innenpolitik dran. Dass die Kollegen jetzt zusammenarbeiten, sehe ich als Vorteil. Und nochmals zum Nachwuchs: der hat bei uns bessere Möglichkeiten denn je. Wir haben 35-jährige VJs, die schon auf fast allen Kontinenten unterwegs waren. Solche Chancen müssen Sie in anderen Sendern erst einmal finden!

Wie soll sich das im Programm äußern?
Immerhin haben wir jetzt auch die Möglichkeit, beispielsweise das Thema Europa nicht nur außen- sondern auch innenpolitisch anzugehen – ein Thema, das mich sehr umtreibt. Wir brauchen Sendeplätze, um Themen wie beispielsweise den Streit Merkel-Sarkozy zur Wirtschaftsregierung besser auf den Grund gehen zu können. Bloß in den Polit-Formaten wie „Berlin direkt“ oder „Länderspiegel“ gelingt das nicht, das zeigt die Erfahrung.

Wie groß ist Ihr Spielraum, dafür auch neue Formate zu schaffen?
Der Chefredakteur ist aufgerufen, das ZDF-Hauptprogramm zu prägen. Darüber hinaus hat er den Infokanal und Online. Aber ich glaube, dass wir auch über neue Dinge nachdenken müssen und beim Gespräch über eine Reform des Programmschemas nicht nur Kästchen hin- und herschieben sollten.

Wenn alles auf dem Prüfstand steht: Wie sieht es denn mit dem Profil der Magazine aus? Nehmen wir mal das neue Format „ZDF.reporter unterwegs“, bei dem auffällt, dass es ganz ähnliche Recherchen wie „Frontal 21“ angeht.
Das sehe ich anders. Ich schätze an den „ZDF.reportern“, dass sie lebensnah sind und gesellschaftspolitische Themen mit einer Direktheit angehen, wie man es in anderen Stellen unseres Programms nicht findet. Die neue Form „ZDF.reporter unterwegs“ ist sehr gelungen, wenn sie sich mit mehreren Beiträgen auf ein Thema konzentriert, wie zuletzt zum Thema Gesundheitspolitik. Trotzdem gibt es bei unseren Magazinen – auch zwischen Frontal 21 und den Reportern im Studioformat – in der Tat Überschneidungen, die meiner Meinung nach nicht sein müssen. Deshalb habe ich meine Kollegen gebeten, zu überlegen, was die Einzigartigkeit, der unique selling point, ihrer Magazine ist.

Gleichen die ZDF-Reporter nicht „Panorama – die Reporter“ im NDR-Fernsehen, das früher da war?
Im Fernsehen wird selten etwas ganz neu erfunden. Aber trotzdem müssen Sender neue Formen für sich entdecken und implementieren. Ich finde jedenfalls den Weg erfolgversprechend, den die Reporter eingeschlagen haben.

Was halten Sie eigentlich von einem investigativen Reporterpool, wie ihn der NDR eingerichtet hat?
Ich bin skeptisch gegenüber Organisationseinheiten, die nicht direkt an Sendungen angebunden sind. Wir haben das im ZDF in einem Fall, nämlich dem Reporter-Pool, für kurzfristige aktuelle Einsätze. Ansonsten arbeiten wir mit „Task-Forces“, die sich etwa mit Doping beschäftigen. Mit der Idee einer investigativen Einheit, die freischwebt und sehen muss, wo sie ihre Erkenntnisse unterbringt, kann ich mich nicht so richtig anfreunden. Wir haben mit „Frontal 21“ ja auch ein investigatives Magazin, dessen Recherchen durchaus in andere Sendungen einfließen. Deshalb glaube ich nicht, dass wir noch eine gesonderte investigative Einheit brauchen.

Die politische Berichterstattung des ZDF steht ja nach der „Causa Brender“ unter besonderer Beobachtung. Welche Leitlinie wollen Sie ihr geben?
Da kann ich leider nicht mit Originalität dienen, sondern nur sagen, dass ich mich in der Tradition meiner Vorgänger, von Reinhard Appel über Klaus Bresser bis Nikolaus Brender, sehe: Unsere Glaubwürdigkeit entsteht in erster Linie aus unserer Unabhängigkeit. Und die müssen wir in unserem Programm umsetzen. Das bedeutet: erst einmal muss man berichten, was ist. Zweitens erklären, warum das passiert ist. Und drittens mutig, klar und originell kommentieren. Auch das gehört zur 100-Tage-Bilanz: Wir machen mehr Kommentare und sind deutlicher geworden.

Wie oft wurden Sie denn bisher aus dem Verwaltungs- und Fernsehrat angerufen?
In den ersten 100 Tagen haben mich genau zwei Anrufe erreicht und die hatten jeweils einen Punkt. Damit kann ich leben.

…also noch Ruhe vor dem Sturm? Wie gehen Sie damit um?
Ich sehe das nicht als Ruhe vor dem Sturm. Die Signale, die man aussendet, werden auch draußen gehört. Die Gremien haben die Funktion, unser Programm im Auftrag der Gesellschaft kritisch zu spiegeln. Wenn es da Anmerkungen geben sollte, müssen wir uns dem stellen. Ich folge aber auch in dieser Sache dem Vorbild Brenders: Ich werde mich nicht fest einem der Freundeskreise zuordnen. Der Chefredakteur soll hier unabhängig bleiben und sich nicht verorten lassen.

Dieses Bild mit dem Schriftzug "Freytag" als Anlehnung an seine Internet-Kolumne "Freytag"als Berliner Bürochef erhielt der ZDF Chefredakteur zum Abschied aus Berlin.

Sie wollen ein „sichtbarer“ Chefredakteur werden und haben dafür gleich das Format „Was nun…?“ häufiger ins Programm gehoben. Wird das ein festes Frey-Format?
Ich will nicht sagen, dass dieses Format ausschließlich auf den Chefredakteur zugeschnitten sein soll. Da verstehe ich mich zu sehr als Teamplayer. Und mit Bettina Schausten bringt die Hauptstadtchefin ihre Kenntnisse in die Sendung ein. Mir ging es erst einmal darum, das zugespitzte Gespräch mit einem Menschen in einer Entscheidungssituation, und das steckt ja hinter der Frage „Was nun…?“, wiederzubeleben. Das ist mit den Krisen, die wir durchleben, auch notwendig geworden. Aber auch diese Sendung braucht Erneuerung, und das gehen wir an. Wir verknüpfen „Was nun…?“ mit Online: Die Rubrik der Satzergänzungen spielen wir ins Netz weiter und bitten unsere Nutzer, uns Anfänge für Satzergänzungen vorzuschlagen, samt Ranking. Gleiches gilt für Fragen der Nutzer. Unsere Zuschauer haben diese Möglichkeit, sich über das Internet in die Sendung einzubringen, begeistert angenommen. Gleich bei den ersten beiden Malen waren mehrere Tausend beteiligt.

Die ARD bringt von Herbst 2011 sogar fünf Mal die Woche Talk-Formate und holt sich für den Sonntagabend Günther Jauch an Bord. Ist Talk für Sie überhaupt noch ein Thema – oder ein Format von gestern?
Ich könnte mir denken, dass das, was da in der ARD von montags bis donnerstags geplant wird, zu einem Stück Kannibalisierung führt. Es werden doch sehr gleichartige Kollegen auf ein gleichartiges Talkpersonal zugehen. Ich bin gespannt, ob die sich einigen können, wer zu Beckmann geht und wer zu Plasberg, Will und Maischberger, oder ob’s ein Hauen und Stechen gibt. In meiner Verantwortung haben wir nur eine Talkshow, nämlich die von Maybrit Illner. “Die ist gut für drei”, hat „Spiegel Online“ ausgerechnet zum 60. Geburtstag der ARD geschrieben. Der Meinung bin ich auch!

Wird es ein Problem, wenn Anne Will gegen Maybrit Illner gesetzt wird?
Wir scheuen keine Konkurrenz. Die Gleichförmigkeit könnte für die ARD zum Problem werden. Ich finde, dass wir im ZDF verschiedenartiger aufgestellt sind – und damit interessanter. Und bei uns gibt es auch neue Ideen. Nehmen Sie, was unsere Kollegen vom Infokanal bei den letzten Wahlen gemacht haben: Im crossmedialen Format „Erst Fragen, dann wählen!“ haben sie ein wirklich interessantes Experiment gewagt, in dem sich die Sendung über eine lange Zeitschiene von 90 Minuten mit einer Person auseinandergesetzt hat – Fragen und Einwürfe von jungen Leuten aus dem Web und Studio inklusive. Das fand ich witzig, teils unverhofft. Genau diese Farbe könnte ich mir auch im Hauptprogramm vorstellen.

Im Gegensatz zu ZDFneo, das aktiv auch mit neuen Formaten von der Programmdirektion gepusht wird, nährt sich der Info-Kanal aber im Wesentlichen von Wiederholungen. Warum aktivieren Sie diesen Sender nicht mehr?
Das hängt vom Geld ab, das uns zur Verfügung steht. Deshalb werden nicht alle Blütenträume wahr. Bisher hat die Chefredaktion ihre Kräfte vor allem in den Online-Bereich gesteckt. Aber auch der Infokanal braucht sein eigenes Gesicht und seine eigene Identität. Beides hat er bisher nicht gefunden. Mir schwebt vor, dass der Infokanal Online- und Fernsehwelt intensiv verknüpft, künftig also ein Fernsehkanal wird, der vieles von dem abbildet, was sich bei uns online tut. Und der so oft wie möglich den Dialog zwischen Fernsehen und den Usern ermöglicht. Wir denken auch darüber nach, aus den Zuschauer-Rankings „Am besten bewertet“ und „Am meisten gesehen“ unserer Mediathek automatische Playlists für den Infokanal zu generieren, also ein ständiges Best-of unserer Informationssendungen.

Wie schnell wollen Sie das schaffen?
Wir werden im August zu einer Programmklausur zusammenkommen. Dann müssen wir die nötigen Entscheidungen treffen und umsetzen. Ich hoffe, dass erste Fortschritte Anfang des nächsten Jahres zu sehen sein werden. Ob wir aber für den Ausbau des ZDF-Infokanals so viel Geld in die Hand nehmen können, wie wir das für ZDFneo gemacht haben, kann ich nicht versprechen.

Nun sparen Sie im Hauptprogramm ja Geld ein, mit dem Verzicht auf Boxen …
… was etwa 20 Millionen Euro entspricht. Aber ganz ehrlich: Im Zusammenhang mit Sportrechten vom Sparen zu reden, geht nicht auf.

Sehen Sie andere Bereiche, in denen Sie noch sparen können?
Nein. Wir sind sehr ambitioniert vorgegangen und haben uns breit aufgestellt: Als Ein-Kanal-Angebot funktioniert das ZDF nicht mehr. Deshalb war es richtig, sich auch digital aufzustellen. Dafür ist nach mehreren Sparprogrammen im Haus jetzt der Speck weg. Wir müssen deshalb Strukturen schaffen, die zwischen den verschiedenen Plattformen Synergien herstellen. Wenn uns das nicht gelingt, wird’s schwer!

Das ZDF will ja mit den Spartensendern wie ZDFneo vor allem junge Zuschauer locken. Behindert das nicht eine Verjüngung des ZDF-Hauptprogramms, das schon als “Kukident-Sender” gilt, auch bei der werbetreibenden Wirtschaft?
Wenn man von der Verjüngung des ZDF spricht, wird man ganz bescheiden. Wobei das uns ebenso geht wie den Kollegen von der ARD, den Qualitätszeitungen, Parteien, Vereinen und Kirchen. Wir sind da Teil eines großen gesellschaftlichen Trends, einer Entkopplung der jüngeren Generation von den etablierten Organisationen unserer Gesellschaft. Allerdings sehen wir auch, dass wir zum Beispiel nach großen Sportstrecken mit Dokumentationen oder anderen qualitativ hochwertigen Programmen junge Zuschauer halten können.

Ihr Rezept?
Verjüngung kann nur funktionieren, wenn wir uns auf die Lebenswirklichkeit der jüngeren Leute im Programm zubewegen. Formal wie inhaltlich: Die Themen, die diese Generation beschäftigen, müssen bei uns vorkommen. Aber wir müssen auch ein Missverständnis klären: Wenn wir von der jüngeren Generation sprechen, dann meine ich die Generation der Vierzigjährigen. Also die Mitte der Gesellschaft, die die Fernsehgebühr zahlen. Wenn wir die halten und neue dazugewinnen, bin ich ja schon zufrieden.

Was muss sich dazu ändern?
Fragen von Partnerschaft, des fairen Ausgleichs der Geschlechter, der Vereinbarkeit von Familie und Beruf und auch neue Familienmodelle spielen in unserem Programm eine zu geringe Rolle, wenn man mal von der Reihe „37 Grad“ absieht. Im menschlichen Bereich – auch wenn ich an die Beziehung zwischen alten Eltern und ihren mittelalten Kindern denke –spielen sich heute Dramen ab, Stichworte: Pflege, Vereinsamung, Verantwortung füreinander. Da steckt eine Menge Stoff für journalistische Annäherung. Und viele Mitarbeiter im ZDF sind selbst erst zwischen 30 und 45, also jünger als ich. Sie müssen dafür kämpfen, dass die Themen, die sie am Küchentisch oder mit Freunden diskutieren, auch stärker bei uns im Programm vorkommen.

Denken Sie da auch an personelle Veränderungen? Im mediummagazin-Fragebogen haben Sie Anfang des Jahres gesagt, es gebe zu wenig weibliche Führungskräfte. Wie wollen Sie das im ZDF ändern?
Da muss man gar nicht lange überlegen: Indem man Frauen häufiger in Führungspositionen hereinholt. Beispielsweise hole ich jetzt mit Yvette Gerner als Chefin vom Dienst der Chefredaktion eine Kollegin in mein Team. Und dank einer gezielten Förderung schon von Nikolaus Brender sind viele Chefposten der Landesstudios mit Frauen besetzt. Allerdings sehe ich, dass die Frauen mit weniger Push in Führungspositionen drängen und sie häufiger Kompromisse zugunsten der Familie machen. Leider haben wir nach dem Weggang von Bettina Schausten keine Leiterin einer Hauptredaktion mehr, dafür ist mit ihr zum ersten Mal der Chefposten des Hauptstadtstudios mit einer Frau besetzt. Das ist doch schon mal was!

Planen Sie auch neue Formate? Womöglich nach dem Vorbild von „WISO“, das in der „Mitte der Gesellschaft“ ja auch Erfolg hat?
Ja, „Wiso“ ist ein sehr erfolgversprechendes Beispiel. Aber wie in vielen anderen Sendungen sind die Protagonisten, ob Moderatoren oder Ratgeber, häufig älter. Ein entschiedener Schritt würde an dieser Stelle vielleicht helfen. Ich bin übrigens überzeugt, dass auch ältere Leute, das Stammpublikum des ZDF, gerne sehen, wie die Generation ihrer Enkelinnen und Enkel lebt.

Sind auch Formate wie der RTL-Schuldenberater oder die Super-Nanni für Sie denkbar?
Denkbar ja, aber die Erfahrung lehrt: So etwas funktioniert bei uns schwerer als bei anderen Kanälen. Wir haben längst an verschiedenen Stellen im Programm versucht, in das Thema Coaching einzusteigen. Manchmal haben wir zudem das Gefühl: Je jünger die Machart einer Sendung ist, desto älter wird das Publikum. Die jüngere Generation erwartet solche Formate ganz einfach nicht bei uns. Deshalb sehe ich eher einen Weg darin, traditionelle Markenkerne des ZDF zu nutzen und im Inneren zu verjüngen. Nehmen wir „Berlin Direkt“, das ich bis März selbst betreut habe. Dieses schon rund 30 Jahre alte Politikformat kommt mit seiner Machart auch bei Jüngeren mehr und mehr gut an. Ähnliches gilt für das „auslandsjournal XXL“ oder „Aktenzeichen XY“, das im Bereich meines Kollegen Thomas Bellut liegt.

Was betrachten Sie denn als Treffer in die richtige Richtung?
„Afrikas Schätze“ hatte ich ja schon erwähnt. Auch Claus Klebers „Die Bombe“ lief gut. Wir sehen, dass diese Presenter-Formen, die jetzt auch bei den „ZDF.reportern“ und bei „ZDF.umwelt“ eingesetzt werden, gut bei jungen Leuten ankommen. Da sehen wir Fortschritte. Und ich sage noch einmal: Auch das neue Nachrichtenstudio bewegt sich nicht im luftleeren Raum, sondern ist ebenfalls ein Versuch, das ZDF mit einer modernen, eng an die Ästhetik des Internets angelehnten Präsentation zu verjüngen, und zwar nicht an der Peripherie, sondern an der Wirbelsäule des Informationsprogramms.

Zwei ZDF-Stücke, die hochgelobt wurden, kamen von Ihrem „Frontal 21“-Chef Claus Richter und vom ehemaligen „Spiegel“-Chef Stefan Aust – eine Doku über den Krieg in Afghanistan und die Reihe „Wettlauf um die Welt“. Wollen Sie diese Art einer „Public-Private-Partnership“ fortführen?
Ja. Wir haben mit Aust auch zusammengearbeitet, als er noch bei „Spiegel TV“ war. Mit denen machen wir übrigens sehr gute Erfahrungen. Auch die Slomka-Serie war eine Produktion von „Spiegel TV“.

Stefan Aust ist jetzt aber an N24 beteiligt. Ein Problem?
Wir haben in Kooperation mit Stefan Aust und Frontal 21 schon mehrere preisgekrönte Filme realisiert. „Der Fall Deutschland“ hat den deutschen Fernsehpreis gewonnen, „Wettlauf um die Welt“ hat mehrere renommierte Auszeichnungen erhalten. Wenn interessante Angebote auf meinen Tisch kommen, sehe ich keinen Grund dafür, ihm jetzt den Stuhl vor die Tür zu stellen. Insofern würde ich die Zusammenarbeit gerne fortsetzen. Ich glaube außerdem, dass ihm bewusst sein wird, dass das ZDF als Abspielplattform für seine Hervorbringungen am Ende erfolgversprechender sein dürften als ein Spartenkanal. Gleichwohl muss man feststellen: Der Film „Sterben für Afghanistan“ war von hoher Qualität und entsprechend sehr aufwändig, er hatte es aber auf einem sehr guten Sendeplatz gegen die starke Konkurrenz auch sehr schwer. Das gehört zu den ernüchternden Erkenntnissen, die auch in eine Diskussion um ein neues Programmschema mit einfließen müssen.

Wie soll das aussehen, werden Sie die Dokumentationen von Ihrem Sendeplatz nach Mitternacht befreien?
Na ja, das ZDF muss erfolgreich bleiben. Das heißt auch, Erfolg bei den Marktanteilen, zu dem auch die Chefredaktion einen Beitrag leisten muss. Aber trotzdem: Eine 30- oder gar 45-minütige Dokumentation nach Mitternacht ist nicht der Platz, den ich mir dafür vorstelle. Da fallen einem unterschiedliche Möglichkeiten ein. Die „ZDF.reportage“ beispielsweise läuft sonntags um 18.30 Uhr ganz gut. Es hat sich aber als Illusion herausgestellt, um 20.15 Uhr mit investigativen Dokus hohe Marktanteile zu erzielen. Das schafft man nur mit royalen oder ganz zugespitzten historischen Stoffen.

Peter Frey zeigt im Gespräch sein Smartphone und das Display spiegelt ihn selbst

Sie haben vorhin auch ihre Ambitionen in Richtung online betont. Wie fit sind Sie selbst eigentlich im Umgang mit Online-Diensten?
Ich habe jedenfalls seit einer Weile ein Smartphone (auf dem Tisch liegt ein HTC), allerdings nur ein “iPhone für Arme” (lacht). Aber ich sehe durchaus mit einiger Irritation, wie da eine Art von Abhängigkeit entsteht. Ich lese jetzt ständig E-Mails und bin pausenlos auf Webseiten unterwegs, bin insofern ein echter Kunde für das mobile Internet. Bei sozialen Netzwerken bin ich aber noch zurückhaltend. Ich weiß momentan nicht, woher ich dafür noch die Zeit aufbringen soll.

Haben Sie schon mal getwittert, nutzen Sie Facebook?
Nein – und zwar bewusst. Ein Leben an der öffentlichen Pinnwand reizt mich persönlich nicht, ich möchte mir ein Stück Privatheit bewahren. Auch wenn mir neulich ein Kollege sagte, die Link-Tipps seiner Freunde auf Facebook seien ihm inzwischen wichtiger als die tägliche Zeitungslektüre. Ich sehe gleichzeitig aber auch, dass Facebook für uns unglaublich wichtig ist: Der „heute“-Sendung folgen gut 50.000 User – als Zuschauer und Kommentatoren unserer Nachrichten und TV-Tipps. Das ist ein ganz wichtiger Gradmesser dafür, was bei den Leuten ankommt. Um das besser zu integrieren, habe ich auch unsere Konferenz umgebaut: Nach der Themenvorstellung für die „heute“-Nachrichten im TV stellen jetzt die Onliner ihre Themen vor und sagen auch, welches Thema beim Facebook-Auftritt der „heute.de“ auf besondere Resonanz stößt. Also, ich werde mir das im Urlaub von meiner Tochter zeigen lassen – und wer weiß, vielleicht bin ich bei unserem nächsten Gespräch auch bei Facebook „drin“.

Verändert diese Entwicklung die Berufsbilder?
Sicher. Wir entwickeln gerade eine Plattform, mit der unsere Redakteure sehr einfach Webseiten anlegen können. Das werden wir voraussichtlich im Herbst einführen. Dann werden die Fachredakteure, die bisher nur TV-Beiträge erstellt haben, ihr Wissen auch im Netz umsetzen können. Wenn wir uns angesichts knapper Mittel nach der Decke strecken müssen, dann heißt das für mich auch: geteilte Verantwortung. Warum sollte zum Beispiel der Schlussredakteur der 12-Uhr-„heute“ nicht auch bis 12 Uhr für die Bespielung von heute.de zuständig sein?

Wie halten Sie es eigentlich mit freien Mitarbeitern, wie es die meisten Moderatoren sind, und Nebentätigkeiten?
Da müssen wir uns mit dem konkreten Fall befassen. Aber das Thema Nebentätigkeiten beschäftigt die Chefredaktion schon seit einigen Jahren. Ich habe mir vorgenommen, mit meinen Kollegen in einer der nächsten Sitzungen über entsprechende Richtlinien zu sprechen. Ich bin nicht grundsätzlich dagegen, dass Kollegen Nebentätigkeiten ausüben, solange sie keinen werblichen Charakter haben und die journalistische Glaubwürdigkeit nicht gefährden. Ich finde, es gibt eine pragmatischen Überlegung: Wenn nicht ein ZDF-Gesicht vorträgt oder moderiert, kommt ein Kollege der ARD oder von RTL. Damit kann auch ein Stück öffentliche Bindung an das ZDF verloren gehen. Aber natürlich kommt es sehr auf den einzelnen Fall an: Was ist das für eine Veranstaltung und wie hoch ist das Honorar? Gibt es regelmäßige Verpflichtungen vom gleichen Auftraggeber? In welchem Verhältnis steht es zum Einkommen, das man vom ZDF erhält? Wir haben schon jetzt ausgeklügelte Richtlinien, die Transparenz schaffen. Aber wir müssen, vielleicht in einer Art Selbstverpflichtung, uns die Kriterien noch klarer machen.

Katrin Müller-Hohenstein als Schirmherrin des Weihenstephan-"Qualitätsbeirats". Das Engagement wurde nach der Kritik von Peter Frey im mm-Interview beendet.

Als Johannes B. Kerner, damals noch in ZDF-Diensten, für AirBerlin warb, hat ihr Vorgänger laut auf den Tisch gehauen. Jetzt gibt es wiederum in ihrem Bereich mit Katrin-Müller Hohenstein ein ZDF-Gesicht, das für die Molkerei Weihnstephan wirbt. Ist das kein Problem?
Sie haben Recht: Ihr Internet-Auftritt auf den Seiten von Weihenstephan ist nicht glücklich und kann so nicht bleiben. Er entspricht nicht den Vorstellungen des ZDF von Auftritten seiner journalistischen Köpfe. Diese Einschätzung habe ich Frau Müller-Hohenstein mitgeteilt. Sie ist mit den Verantwortlichen im Gespräch. Ich gehe davon aus, dass dieser Internet-Auftritt schon bald Geschichte ist.

Update: siehe auch Katrin Müller-Hohenstein bedauert ….

Woran soll man Sie eigentlich messen, wenn Intendant und Verwaltungsrat in vier Jahren über eine Verlängerung Ihres Vertrages diskutieren?
Dass die Zuschauer Spaß am ZDF haben und wir für sie eine erstklassige Informationsquelle bleiben. Dass sie das Gefühl haben, da sind Journalisten am Werk, die ihr Handwerk verstehen und die sich nicht verbiegen. Und dass unsere Zuschauer spüren: Da ist ein Sender auf der Höhe der Zeit unterwegs.

Verknüpfen Sie das mit irgendwelchen Kenngrößen wie Marktanteilen oder dem Durchschnitts-Alter des ZDF-Zuschauers?
Nein. Da habe ich was vom Kanzler Schröder gelernt. Der wurde sieben Jahre an einer Arbeitslosenzahl gemessen, die ihm in einem interview rausgerutscht war. So konkrete Versprechungen meidet man also besser. Aber zu einem stehe ich: Wir müssen Erfolg und Qualität auch in Zukunft zusammenbringen.

Zur Person:

Jan-Eric-Peters, 45, ist seit Februar 2010 Chefredakteur der gesamten Welt-Gruppe der Axel Springer AG – also gesamtverantwortlich für „Die Welt”, „Welt am Sonntag”, „Welt Kompakt”, „Welt Aktuell”, „Welt Online”. und für die Versionen für mobile Endgeräte, wie „The Iconist“ exklusiv fürs iPad. Peters, früher u.a. CvD und Ressortleiter bei der Münchner „Abendzeitung“, Vize-Chef der „Hamburger Morgenpost“ und Chefredakteur  von „Max“, ist seit 2001 bei Springer, erst als Projektentwickler des Zeitungsvorstandes, dann als Stellvertreter von Chefredakteur Wolfram Weimer bei „Welt“/„Berliner Morgenpost“ und Co-Vater des Projekts „Alpha“, der Zusammenlegung der Redaktionen. 2003 wurde er Weimers Nachfolger. 2004 launchte er „Welt Kompakt“. Von 2007 bis 2010 war er Gründungsdirektor der „Axel Springer Akademie“.

Jan-Eric Peters, Chefredakteur der "Welt"-Gruppe, Axel Springer AG

Herr Peters, Sie sind jetzt seit gut vier Monaten zurück auf einer Stelle, die sie vor drei Jahren schon einmal hatten. Ist das nicht ein Rückschritt?

Jan-Eric Peters: Rückschritt? Ach, wir Journalisten sind schon lustig. Als ich damals nach fünf Jahren „Welt“ mal wieder etwas Neues machen wollte und die Chance bekam, meine eigene Idee zu verwirklichen und eine ganz neuartige Journalisten-Akademie aufzubauen, war gleich von „Abstieg“ die Rede. Wenn ich heute wieder die „Welt“ und damit die größte Qualitätsmedien-Gruppe des Landes als Chefredakteur übernehme, sprechen Sie nun von „Rückschritt“. Unserem Beruf täte eine etwas positivere Lebenssicht schon ganz gut… Damals wie heute sage ich: Es ist einfach eine neue spannende Aufgabe. Die Zeiten sind anders, das Portfolio hat sich geändert. Die Redaktion hat mir jedenfalls einen tollen Empfang bereitet und sich offenbar sehr über den „Rückschritt“ gefreut.

Waren die alle froh, Ihren Vorgänger Thomas Schmid los zu sein?

Quatsch, wir sind alle froh, Thomas Schmid als Herausgeber zu haben. Die Ergänzung der Chefredaktion um einen Herausgeber, der sich ganz um die publizistische Ausrichtung kümmern kann und unsere Medien mit klugen  Kommentaren und Analysen bereichert, ist ein Geschenk.

Was ist anders als bei Ihrem Antritt 2003?

Die Aufgabenstellung ist anders, auch wenn es damals wie heute vor allem um hervorragenden Journalismus geht. Aber daneben stehen digitale Innovationen im Mittelpunkt, wir befinden uns in einer Umbruchphase. Wir haben früh in
digitale Angebote investiert und die Welt-Gruppe so zu einer Multimedia-Marke entwickelt. Damals waren mehr Managerfähigkeiten gefragt. Unser „Projekt alpha“ lief gerade an, die Fusion zweier Redaktionen, um aus einem Newsroom heraus mehrere Zeitungen zu machen, die „Welt“ und die „Berliner Morgenpost“. Das war international einmalig, sogar Kollegen vom Wall Street Journal und diverser Redaktionen aus Asien kamen vorbei.

Apropos: Haben die Kollegen von den „G+J-Wirtschaftstiteln“ oder vom „Dumont“-Verlag Sie mal angerufen und nach Tipps gefragt?

Damals hieß es in der Branche ja unisono: Das kann überhaupt nicht funktionieren. Mittlerweile ist unser Modell zum Vorbild geworden, das hat natürlich was. Weil wir so früh restrukturiert haben, geht es uns heute auch wirtschaftlich besser als anderen. Aus dem Newsroom bespielen wir jetzt sieben verschiedene „Welt“-Titel, dazu noch drei der „Berliner Morgenpost“.

Läuft das wirklich so reibungslos? Was, wenn Ihre Redakteure sagen: Also das große Portrait jetzt auch noch für Welt Kompakt auf 30 Zeilen kürzen, nein danke!

Wir denken hier in Geschichten, nicht Zeilenlängen. Ich komme gerade aus der Themenkonferenz, die jeden Morgen fast eine Stunde dauert. Da diskutieren wir zuerst rein inhaltlich, fragen uns, welche Themen am wichtigsten sind und wie wir sie sehen. Erst dann geht es darum, wie wir welche Geschichte für welchen Titel umsetzen und wer sie macht. Das Team von „Welt Kompakt“ bereitet die Artikel aus „Welt“ und „Welt Online“ übrigens selbst auf, da muss kein Autor seine Geschichte kürzen.

Es heißt, Sie seien viel näher an den einzelnen Redakteuren dran, in den Editorials der „WamS“ featuren Sie in erster Linie die Geschichten der Kollegen. Was steckt dahinter?

Gerade war ein Reporter hier, der im Fall Mixa recherchiert, wir haben über die neuesten Entwicklungen gesprochen und wie er seine Geschichte aufziehen könnte. Ich finde, es ist Aufgabe eines Chefredakteurs, nah an seinen Leuten zu sein. Mir ist es wichtig, so oft und so direkt wie möglich mit den Redakteuren darüber zu reden, was ich erwarte. Das habe ich schon immer so gemacht. Ich verstehe mich als Teamplayer, als starker Kapitän einer starken Mannschaft. Meine Aufgabe ist es dann auch, dem Leser unsere besten Geschichten nahezubringen, deshalb die Editorials.
Was ist noch neu – außer dass Sie den Newsroom umgebaut haben?

Ich habe den Newsroom neu organisiert, eben weil wir in Geschichten für die gesamte Gruppe denken, nicht mehr für jeden Titel einzeln. Die  Arbeitsabläufe haben sich dadurch geändert, auch unsere Zuständigkeiten: Vorher waren die stellvertretenden Chefredakteure einzelnen Titeln zugeordnet, jetzt ist die Chefredaktion gesamtverantwortlich für alle Medien.
Als Sie im Februar angetreten sind, haben Sie den Kreis erweitert.

Ja, Cornelius TIttel, Ex-Chef des Kunstmagazins „Monopol“, ist jetzt einer der stellvertretenden Chefredakteure und Kulturchef. Ich habe drei, vier neue Leute geholt vom „Spiegel“ und der „FAZ“, und ein paar werden auch noch kommen.

Sie sind zu sechst in der Chefredaktion. Weshalb so viele?

Viele? Wir machen jeden Tag drei Zeitungen, online das größte Nachrichten-und Debattenportal einer Qualitätszeitung, diverse Mobile-Angebote und parallel den führenden Qualitätstitel am Sonntag, neuerdings auch noch mit einem kompakten Ableger. Da sind wir vielleicht unter-, aber sicher nicht überbesetzt. Nehmen Sie einen Tag wie heute: Eigentlich hätte ich das Interview absagen müssen, weil jemand aus der Chefredaktion krank geworden ist.

Die FAZ nannte sie neulich den „Prototypen des modernen journalistischen
Managers“. Können Sie sich damit identifizieren?

Wenn ich mich recht erinnere, hieß es auch, ich sei ein Macher mit einem Gespür für Themen. Ich sehe mich jedenfalls als Journalist, mir geht es um Geschichten, möglichst exklusiv und originell. Auch deshalb werden wir übrigens unser Investigativteam zum eigenen Ressort direkt bei der Chefredaktion ausbauen und die Zahl der Reporter schon zum September auf sechs verdoppeln. Ich beschäftige mich viel lieber damit, wie wir spannende Fälle wie z. B. den von Bischof Mixa behandeln als in Marketingrunden zu sitzen. Aber wenn man sieben Titel verantwortet, dann ist einem natürlich
auch die wirtschaftliche Seite nicht fremd.

Sie verklagen gerade Ex-Arcandor-Chef Thomas Middelhoff wegen falscher wirtschaftlicher Aussagen. Sie investierten aufgrund eines Interviews mit ihm in Arcandor-Aktien und machten rund 50.000 Euro Verlust. Gehört die Klage für Sie zu Ihrer gesellschaftlichen Verantwortung als Chefredakteur?
Ich habe die Klage 2008 erhoben, da war ich nicht Chefredakteur. Natürlich gibt es gesellschaftliche und medienrechtliche Aspekte, aber das möchte ich strikt privat halten, das Verfahren hat nichts mit meinem Job zu tun.

In den letzten drei Jahren entwickelten und leiteten Sie die Axel Springer  Akademie (ASA), deren Schwerpunkt eine crossmediale Ausbildung ist. Die Journalistenschüler sind „digital natives“, sie sind mit dem Medium Internet groß geworden. Was konnten Sie von ihnen lernen?

Ich habe gelernt, dass überraschend oft selbst digital natives eine gedruckte Geschichte für die Königsklasse halten. Mehr als 20 Absolventen arbeiten mittlerweile als Redakteure für die „Welt“-Gruppe, und sie spielen da eine wichtige Rolle, weil sie gelernt habe, wie man journalistisch für digitale Formate arbeitet.
Die Journalistenschüler machen unter anderem „Welt Kompakt“. Im vergangenen Herbst starteten Sie eine Kampagne mit dem Claim „Sind wir reif für eine neue Zeitung?“, zugeschnitten auf die Facebook-Generation. Wie ist die erste Bilanz?

Die Auflage der „Welt Kompakt“ entwickelt sich seit dem Launch vor sechs Jahren kontinuierlich gut, dieser Trend setzt sich fort, wir sind zufrieden. „Welt Kompakt“ ist die Zeitung mit der jüngsten Leserschaft in Deutschland.

Also machen die ASA-Schüler die Zeitung im Prinzip für sich selbst.

Nicht ganz. Tageszeitungsleser sind in Deutschland im Schnitt Anfang 50, bei „Welt Kompakt“ liegen wir deutlich darunter, aber in der Masse sind es keine  Mitte 20-Jährigen wie die Journalistenschüler, die meisten Leser sind
zwischen Mitte 20 und Mitte 40. Gut gebildet, mit einer hohen Affinität zu digitalen Medien, klassische Internetnutzer.
Wie viele werden denn verkauft?

Viele.

Eine Zahl wäre schön.

Wir weisen gemeinsam mit der „Welt“ aus und verkaufen mehr als 250.000 Exemplare. Als wir „Kompakt“ vor sechs Jahren eingeführt haben, lag die „Welt“ bei etwas über 200.000.

Warum schlagen Sie die Auflage denn immer der „Welt“-Auflage zu?

Ganz einfach: Für uns gehören die Titel zusammen, man kann Anzeigen auch nur in beiden Titeln gemeinsam schalten, und die IVW-Zahlen dokumentieren ja genau solche Vermarktungseinheiten. Außerdem: „Welt Kompakt“ ist nur einer
unserer sieben Titel. Meine Prioritäten liegen derzeit stärker bei der „Welt am Sonntag“, bei den digitalen Innovationen und bei „Welt Online“, das wir im Juni stark überarbeitet haben.

Was ist neu?

Wir setzen bei „Welt Online“ noch stärker auf journalistische Inhalte, auf Nachrichten und Meinungsbeiträge. Die Seite ist insgesamt viel entschiedener, weil wir uns vom weitverbreiteten Ballast der rechten Randspalte zugunsten zusätzlicher journalistischer Angebote getrennt haben. Und die Nutzerzahlen bestätigen uns: Den sonst üblichen Einbruch nach einem Online-Release hatten wir nicht, im Gegenteil. „Welt Online“ ist die Nummer 3 unter den Nachrichtenangeboten vor Focus, SZ, FAZ und Zeit.

In „Welt Kompakt“ gibt es Facebook-Einträge statt Leserbriefe, 2D-Barcodes, eine Doppelseite zum Thema Internet, jeder Autor wird mit Twitter-Account genannt. Gelingt es, den Titel als eine Art Inkubator für die „Welt“-Gruppe zu nutzen in Sachen Verknüpfung von Print und Online?

Das gehört zum Konzept von „Welt Kompakt“. Wir haben als erste Zeitung Social Media in die Berichterstattung integriert und sind die einzige Zeitung mit einem täglichen Internetressort. Wir wollen Dinge ausprobieren.

Wie kommen denn etwa die 2D-Barcodes an?

In Deutschland sind die Codes nicht so weit verbreitet, einige nutzen sie, ich tue es nicht. Bei Social Media sind wir sehr stark. Viele Leser twittern oder kontaktieren uns über Facebook.

Die „Welt Kompakt“ steht für kurze Nachrichten – das lesen die meisten im Internet. Viele Zeitungen setzen daher mit Erfolg auf lange Geschichten, Magazinstorys, die Auflagen von Wochentiteln wie „Zeit“ und „FAS“ steigen, anders als bei der „WamS“. Geht die „Welt Kompakt“ nicht völlig an diesem Bedürfnis vorbei?

Erstens ist die „Welt am Sonntag“ auch fast zehn Jahre nach dem Start der „FAS“ die klare Nummer eins am Sonntag, journalistisch und wirtschaftlich. Und zweitens ist „Welt Kompakt“ eben keine Wochenzeitung, das Konzept ist ja
ein ganz anderes: Alles was man wissen muss auf 32 kleinformatigen Seiten, kurze Geschichten für unterwegs. Dieses Konzept geht auf, das zeigt uns der gute Verkauf. Ich bin fest davon überzeugt, dass es ein Bedürfnis gibt für
kompakte, nachrichtliche Stücke in bestimmten Lebenssituationen, da setzen wir auch mit unseren Mobile-Apps an.

Im Raum Köln/Bonn testen Sie seit Februar die „Welt am Sonntag“ in
Tabloidformat. Wie läuft’s?

Gut, deshalb haben wir das Testgebiet vor ein paar Tagen ausgeweitet.

Die „WamS Kompakt“ liegt auch werktags am Kiosk. Soll sie zur Wochenzeitung werden?

Nein, sie ist als Sonntagszeitung gedacht und liegt normalerweise auch nur dann am Kiosk, werktags haben wir ja „Welt Kompakt“. Wir wollen testen, ob die Leute das Format mögen und was mit der Auflage der „Welt am Sonntag“ passiert, ob es Kannibalisierungseffekte gibt. Ganz ehrlich, mit drei Tageszeitungen, einer Sonntagszeitung plus möglicherweise einem kompakten Ableger davon sind wir im Zeitungsmarkt sehr gut aufgestellt, da mag ich jetzt nicht auch noch an eine neue Wochenzeitung denken. Wir sind ja gerade erst mit „Welt Aktuell“ neu gestartet.

Die gibt es nur an Bord der Lufthansa. Was ist das Besondere an diesem
Blatt? Wieso machen Sie das?

„Welt Aktuell“ gibt es auch in der 1. Klasse der Bahn. Das ist die schnellste Tageszeitung Deutschlands, sie erscheint ja schon nachmittags und bringt auf 12 Seiten alle aktuellen und relevanten Nachrichten des Tages. Wir bedienen damit unsere Leserschaft unterwegs nicht nur digital, sondern auch auf Papier.

Die „WamS Kompakt“ ist eine Sache – wie verändern Sie die große „WamS“?
Wir haben in den vergangenen Monaten schon eine Menge getan, Schritt für Schritt. Ich halte von kontinuierlichen Verbesserungen mehr, weil man die Leser so besser mitnimmt. Ich zeige Ihnen das einmal (holt zwei Ausgaben der
„WamS“). Das hier war die letzte Ausgabe vor meinem Start, die andere ist vom vergangenen Sonntag. Wir bringen jetzt mehr Geschichten auf der Titelseite, die nun sieben statt fünf Spalten hat, die komplette Seite 2 ist neu, die Themenmischung im ersten Buch ist lebendiger. Ich lege großen Wert auf exklusive, am besten investigative Geschichten. Und grundsätzlich auf gut geschriebene Reportagen und Interviews, die einen berühren, über die man spricht.

Was kommt noch?

Wir werden die Struktur der Zeitung ändern, die Reihenfolge der Ressorts soll sich dem Leser leichter erschließen. Im September kommt ein neues Zeitungsbuch dazu, wir investieren also auch in Print, es wird um modernes Leben und Gesellschaftsthemen gehen.

Weshalb?
Ich sehe die „Welt am Sonntag“ auch als Familienzeitung. In den vergangenen Monaten haben wir viele Themen gebracht, die bislang nicht so präsent im Blatt waren: ein Stück über die Institution der Ehe, die langsam ausstirbt,
eine Reportage über alleinerziehende Frauen, ein lebensnahes Feature über Jugendliche. Davon will ich mehr.

Den Fokus auf Geschichten haben Sie jetzt auch beim iPad in Szene gesetzt: mit dem Lifestyle-Kultur-Magazin „The Iconist“. Wie kam’s dazu?

Unser Prinzip ist: Wir probieren Neues aus. Da kommt ein Gerät auf den Markt, das unser Mediennutzungsverhalten gravierend verändern wird, aber noch weiß niemand genau wie. Entweder man setzt sich dann hin und schaut, was passiert. Oder man probiert etwas aus, so wie wir. So sind wir nun die einzige Zeitung in Deutschland mit eigenen Angeboten fürs iPad, was mich ehrlich gesagt ein wenig wundert. Aber umso besser: Jetzt ist unsere App auf vielen zehntausend iPads und in den Apple-Charts weit oben.

Haben Sie denn heute Ihre „It-Bag“ dabei, wie Sie das iPad neulich in einer Frauenzeitschrift nannten?

Heute nicht, aber ich habe gleich zwei zu Hause, eines wird dauernd von meinen Jungs genutzt.

Zwei Stück der 500 Geräte, die Springer-Vorstand Döpfner neulich verschenkt hat?
Ich hatte sie schon vorher. Wir haben zum Verkaufsstart einen unserer Reporter für eine Reportage nach New York geschickt. Das Video, das er über den Kauf gedreht hat, wurde an diesem Tag mehr als 100.000 Mal abgerufen. Der Reporter hat dann gleich ein paar Geräte mit nach Deutschland gebracht, damit wir hier damit arbeiten können. Mein Medienkonsum hat sich seither tatsächlich verändert: Jetzt lese ich Zuhause nicht nur ein halbes Dutzend Zeitungen, sondern habe dabei auch immer noch das iPad auf dem Schoß.

Weltweit tüfteln die Verlage gerade an Apps, probieren neue narrative Strukturen aus – was haben Sie auf Ihrem iPad, um sich inspirieren zu lassen?

Ich habe noch nichts gesehen, bei dem ich dachte: Wahnsinn, das brauchen wir auch. Bei Apple hieß es, unser „Iconist“ sei die Messlatte für andere. Wir nutzen alle Möglichkeiten dieses Geräts, mit Videos und Audiostücken. Mehr geht im Moment nicht. Zusätzlich haben wir den iKiosk für die elektronische Zeitung und die „Welt“-App.

Nutzer haben sich online über die erste Version der Welt-App fürs iPad beschwert. Woran haperte es?

Am Anfang gibt es ja bei Neuentwicklungen ja oft technische Problem, das gehört zum Ausprobieren. Die App stürzte immer wieder ab. Aber das ist mittlerweise gelöst. Wir planen schon weitere Versionen, neue Angebote, vielleicht noch für dieses Jahr. Ideen gibt’s genug.

Die App kostet 11,99 Euro im Monat. Was ist anders als bei der gedruckten „Welt“?
Die App ist „Die Welt in 100 Geschichten“. Sie ist näher an der Zeitung als an „Welt Online“, ein in sich geschlossenes Produkt, das viermal täglich aktualisiert wird. Es gibt wie bei der iPhone-App auch zwei exklusive Ressorts: „Welt-Reporter“ bringt Geschichten unserer Auslandskorrespondenten, und „Welt-Geschichte“ erklärt historische Ereignisse.

Eines Ihrer Geräte, sagten Sie, sei immer blockiert von Ihren Söhnen. Was machen die denn mit damit?

Die spielen am liebsten, die beiden älteren nutzen es auch für Facebook. Mein Jüngster, er ist elf, ist begeisterter Zeitungsleser. Morgens um sechs ist er als erster am Briefkasten und holt die Zeitungen, wegen des Sportteils. Ich muss dann warten. – Sagen Sie, lesen Sie eigentlich die „Welt am Sonntag“?

Das fragt einer, der sich früher, nach Lektüre der Wallraff-Bücher, nie hätte vorstellen können, mal für Springer zu arbeiten?

Ja, das war vor 25 Jahren, der Verlag war mir suspekt. Heute weiß ich aus eigener Erfahrung, dass hier vieles anders ist als ich früher dachte. Ich habe Freiräume, wie ich sie bei keinem anderen Verlag erlebt habe. Und wer eine gute Idee hat, bekommt oft die Chance, sie umzusetzen, so wie ich mit der Axel Springer Akademie. Die meisten Vorurteile bilden sich aus Unkenntnis.

Sie finden also, „Springer“ hat ein Image-Problem?

Ich finde, dass Axel Springer hervorragenden Journalismus bietet. Wer das anders sieht, sollte sich gleich am nächsten Wochenende mal die „Welt am Sonntag“ kaufen.

Aneta Adamek, Radio Fritz Foto: rbb

24 Fragen an Aneta Adamek, Wortchefin von Radio Fritz/RBB und Talent-Scout: Der traditionelle Fragebogen von “medium magazin” (s.a. Seite 82, mediummagazin 7-8/2010) :

1. Warum sind Sie Journalistin geworden?

Um Geschichten zu erzählen

2. Wie kamen Sie an Ihren ersten Beitrag, und was war das Thema ?

Das war ein Zufall. Ein Freund der Familie hat den Auftrag gehabt über eine Sendung für Jugendliche zu schreiben und hat mich gefragt, ob ich es machen möchte. Ich muss damals 12 oder 13 gewesen sein. Leider kann ich mich nicht mehr an den Sendungsnamen erinnern. Ich weiß nur, dass in der Sendung Extrabreit und Joachim Witt aufgetreten sind. Mein Artikel erschien in der „Bild am Sonntag“.

3. Ihre Vorbilder im Journalismus ?

Ich habe keine speziellen Vorbilder. Aber ein paar Menschen (Chefs und Kollegen), denen ich auf meinen verschiedenen beruflichen Stationen begegnet bin, haben mich beeindruckt und geprägt und dadurch konnte ich von vielen viel lernen.

4. Wann ist ein Journalist ein guter Journalist ? Nennen Sie bitte drei Eigenschaften.

Für mich sind es vier Eigenschaften, die wichtig sind: Sorgfalt, Begeisterungsfähigkeit, Unabhängigkeit und Hartnäckigkeit.

5. Wie würden Sie in 140 Zeichen die Herausforderungen für den Journalismus charakterisieren?

Gerade in den elektronischen Medien wird die Trennung zwischen Fernsehen, Hörfunk und Multimedia immer fließender. Der klassische Ausspielweg reicht nicht mehr aus, um Zuschauer, Hörer und User bei der Stange zu halten. Das sind neue Herausforderungen für die Programm-Macher und wir stecken bereits mittendrin.

6. Wie wichtig ist Klatsch ?

Klatsch gehört wie Kaffee zum Leben. Und wer Klatsch für unseriös hält, ist selbst kein seriöser Journalist. Unzählige Geschichten würden nicht erzählt, wenn man der Frage nicht nachgegangen wäre: was ist an der Geschichte dran?

7. Mit welchem Ihrer Merkmale würde man Sie am treffendsten karikieren oder parodieren?

Sie brauchen nur Sprichwörter zu verdrehen und schon wissen alle, die mich kennen, wer damit gemeint ist… Vielleicht erkennt man daran, dass ich gebürtige Polin bin…

8. Wo haben es Frauen im Journalismus schwerer und was sollte man dagegen tun?

Anders gefragt: Warum haben es Männer leichter, bzw. haben es Männer wirklich leichter? Mein Eindruck ist, dass Frauen die gleichen Möglichkeiten haben, wie die männlichen Kollegen. Hier stellt sich die Frage nach der Bereitschaft zum Verzicht bzw. der Prioritätensetzung. Und damit es nicht so bleibt, ist ein stärkeres gesellschaftliches Umdenken nötig. Wir brauchen mehr Unternehmen, die mit einem positiven Beispiel vorangehen und zeigen, dass Frauen auf Karriere nicht verzichten müssen.

9. Was sind Ihre persönlichen (handwerklichen) Stärken und Schwächen ?

Stärken: siehe Frage 4 und außerdem noch Gewissenhaftigkeit
Schwächen: verdrehte Sprichwörter, mein unaufgeräumter Schreibtisch und eben Gewissenhaftigkeit

10. Was macht Sie wütend oder ungeduldig?

Intoleranz, Missmut

11. Welche sozialen Medien und/oder Netzwerke nutzen Sie und wofür, wo sind Sie selbst Mitglied?

Ich nutze mal mehr oder weniger die allgemein bekannten Netzwerke, um mich über andere und Neues zu informieren.

12. Welchem Thema würden Sie ein Buch widmen, und wie würden Sie es titeln?

Ein Buch über die “Unbekannten Helden” der SolidarnośÄ�-Bewegung. Dabei interessieren mich nicht die bekannten Menschen aus der ersten Reihe, sondern die Arbeiter, die viel riskiert haben, von der Martkwirtschaft nicht profitiert haben und trotzdem alles wieder riskieren würden, weil sie jetzt in einem freien Land leben. Ich bin einigen begegnet und es sind wirklich ganz bewegende und anrührende Geschichten…

13. Mit wem würden Sie gerne mal einen Tag die Rolle tauschen?

Mit einem Weinbauern aus Südfrankreich

14. Auf welchen Beitrag sind Sie besonders stolz?

Es gab ein paar Momente, die mein Journalistenherz höher schlagen ließen: Mein erster einseitiger Zeitungsartikel über den Demokratisierungsprozess in Polen, meine ersten Hörfunk-Kommentare und mein erster Einsatz für „Kontraste“ beim SFB und außerdem die Berichterstattung für die ARD anlässlich des 60. Jahrestages der Befreiung von Auschwitz.

15. Ihr größter Flop ?

Zwei Hörfunkbeiträge vor der Sprecherziehung.

16. Welche Medieninnovation schätzen Sie besonders?

Das Internet

17. Was lesen/ hören/schauen Sie morgens als erstes?

Fritz, „Der Tagesspiegel“, „Welt Kompakt“. In der Redaktion klicke ich mich durch verschiedene weitere Seiten.

18. Generell: Ihre drei Lieblinge unter den Zeitungen, Sendungen und websites?

Fritz, Die Zeit, bin ein Fan von Dokumentationen und Reportagen und von lesmads.de. Grundsätzlich schaue, höre, lese ich gerne querbeet. Ich schätze die Abwechslung!

19. Ihr liebstes Hobby ?

Unbekanntes entdecken, Polen und Paris.

20. Welche berufliche Entscheidung würden Sie rückblickend anders treffen?

Keine. Ich schaue lieber nach vorne als zurück.

21. Sind Sie Mitglied einer Partei .- und wenn ja warum, bzw. wen nein, warum nicht?

Nein. Ein Journalist sollte unabhängig sein.

22. Im nächsten Leben werden Sie …?

Wenn keiner aufpasst und man mich lässt, fängt der Schlamassel wieder von vorne an und ich bleibe, was ich bin.

23. Welcher Rat (und von wem) hat Ihnen auf Ihrem beruflichem Weg besonders geholfen?

Es gibt keine Probleme – es gibt nur Lösungen. Dieser Rat funktioniert immer.

24. Was sollte Ihnen später einmal nachgesagt werden?

Nächste Frage.

ZUR PERSON:

Aneta Adamek wurde 1970 in Gdingnen/Polen geboren. Sie studierte französische Philologie in Frankreich und Politik- und Sozialwissenschaften in Deutschland und Polen. Während ihres Studiums evaluierte sie für die GTZ ein Projekt in Äthiopien. Von 1999 bis 2001 volontierte sie beim Sender Freies Berlin (SFB) und arbeitete danach als freie Journalistin vor allem für das SFB Fernsehen (Abendschau/Kontraste) sowie für den Hörfunk von SFB und ORB (INFOradio, radiomultikulti, Antenne Brandenburg). Ende 2001 ging sie als Fernsehredakteurin zum Norddeutschen Rundfunk (NDR) nach Hamburg. Seit 2004 arbeitet sie wieder beim Hörfunk, zunächst als Chefin vom Dienst und Reporterin im rbb-Landesstudio Frankfurt/Oder. Anlässlich des 60. Jahrestages der Befreiung von Auschwitz berichtete sie im Januar 2005 für die ARD aus Polen. Seit August 2005 ist Aneta Adamek stellvertretende Chefredakteurin und Wortchefin bei Fritz, dem Jugendprogramm des RUNDFUNK BERLIN-BRANDENBURG (rbb).

Lukas Kircher

Mediendesigner Lukas Kircher über Anforderungen des iPads an Redakteure und Konzeptioner – und seine Lieblings-Apps: Die Langfassung des Interview von Ulrike Langer (siehe Special “iPad medium magazin 7-8/2010)

Sie haben das iPad eine “gut gemachte Schachtel für Inhalte” genannt. Was kann Nutzer verlocken, die Schachtel zu öffnen und sich mit den Inhalten zu beschäftigen?

Lukas Kircher: Da müssen Sie erst einmal einen Schritt zurück gehen. Es gibt keine iPad-spezifische Umsetzung von Inhalten, sondern eher die grundlegende Frage, mit welchen Inhalten Medien den Menschen das täglichen Leben erleichtern, sie fesseln, sie inspirieren oder unterhalten, etc. Wenn ich mir darüber im klaren bin, kann ich anfangen Inhalte zu erzeugen und Apps zu konzipieren, die diese Probleme lösen oder diese Art von Inspiration geben.

Bedeutet das, Zeitungen und Magazine sollen sich überlegen, was ihr Markenkern ist?

Nein, sie sollen sich überlegen, was ihre Nutzer brauchen. Der Markenkern ist natürlich wichtig, aber sehr marketingtechnisch gedacht. Die Anbieter sollten vom Leser her denken: Welche Rolle kann dieses Device im täglichen Leben eines Lesers spielen? Ich lese zum Beispiel den “Spiegel” auf dem iPad. Das ist eine ganz einfache 1:1 Übersetzung des gedruckten “Spiegel”. Die App erspart mir aber den Weg zum Kiosk, also erfüllt sie eine ganze einfache Aufgabe: Das Bestehende übertragen.

Finden Sie die “Spiegel”-App gut?

Oh ja, durchaus. Gerade, weil sie eigentlich nicht gut ist. Sie übersetzt einfach nur den “Spiegel”, so wie er ist, auf das iPad. Da ich inzwischen ein echter iPad-Nutzer geworden bin, ersetzt das für mich den gedruckten “Spiegel”. Das wird für andere Anbieter aber ganz anders sein. Eine Regionalzeitung könnte sich überlegen, wie sie auf dem iPad das sehr regionale Thema Wetter gestalten will. Oder sie könnte Couponing anbieten, Vorteilsangebote für Leser in der Region. Das ist natürlich eher ein Vertriebs- und Marketingthema. Wieder andere Verlage überlegen, in das Buchgeschäft einzusteigen. Das macht durchaus Sinn, weil die Grenze zwischen einem Buch und einer Zeitschrift oder Zeitung auf einem iPad durchlässiger ist, als im klassischen Druckgeschäft. Ein mobiles E-Learning-Portal kann sinnvoll sein, ein virtueller Museumsführer oder ein Kulturprogrammplaner für das Wochenende. Das hängt ganz stark ab von der Nutzungssituation und von der Frage: Was kann mein Leser von seiner vertrauten Zeitung zusätzlich erwarten? Wie kann man ihm im täglichen Leben helfen?

Welche Möglichkeiten bietet das iPad für das journalistische Storytelling?

Das ist ein brutaler Sprung für die Zeitungsverlage, weil wir hier ein extrem visuelles, fast haptisches Erlebnis für Inhalte bereitstellen können, wenn wir anfangen über Text und Bild hinauszudenken. Die Magazinverlage liegen schon durch ihre Taktung näher am visuellen Erzählen, aber da müssen die Zeitungsverlage langfristig auch hin: Wir brauchen die Einbindung von Video, von animierten Infografiken, von verschiedenen Arten von Bilddarstellungen. Der Journalist wird dadurch zum optischen Dramaturgen, der versucht, mit seinem inhaltlichen Know-How eine Geschichte anders zu erzählen. Da entstehen viele neue Formen des Storytellings, die wir heute zwar in Print haben, aber nicht mit dieser Opulenz wie auf dem neuen Device.

Was macht denn das journalistische Wesen des iPads aus? Ist es vor allem die Opulenz in der Darstellung oder auch die Endlichkeit? Das vermittelte Gefühl, dass man wie in Print – und anders als im Internet – eine Applikation “leerlesen” kann?

Jeder weiß, dass man sich im Internet schnell verliert. Bei manchen Konzepten für das iPad können wir nun wieder ein abgeschlossenes Leseerlebnis schaffen, wobei man das nicht übertreiben darf. Es bringt nichts, wenn man inaktuelle Ausgaben hat, nur weil man sich entschieden hat, dass es eine Ausgabe der Zeitung gibt und dann keine Updates mehr. Da muss man eine schlaue Mischung finden. Es macht keinen Sinn, nach dem Rücktritt von Köhler einen Text über die Karriere und die Fehler des Bundespräsidenten zu haben, der aber nicht erwähnt, das er inzwischen zurückgetreten ist.

Sollten Medienmacher Anleihen nehmen bei Computerspiele-Entwicklern? Die besten von ihnen schaffen es, nicht-lineare Erzählstränge mit vielfältigen multimedialen Elementen so fesselnd zu kombinieren, dass die Nutzer die Anwendung stundenlang nicht verlassen.

Ja, zum Beispiel beim nicht-linearen Storytelling. Ich habe dabei die Möglichkeit, mich in andere Bestandteile einer Story zu vertiefen als ursprünglich vom Autor vorgesehen. Das ist ein typisches Stilmittel des Computerspiels und mit Sicherheit auch ein Stilmitttel des hybriden Storyttellings auf dem iPad.

Was bedeutet das?

Wir können mit verschiedenen Medienformaten arbeiten und verschiedene Storylines entwickeln. Eine andere Überlegung wäre, Schüler wieder einzubinden. Wir können zum Beispiel nach Geschichten einen Multiple Choice Test einbauen, wo abgefragt wird, was sie davon verstanden haben. Die Antworten kann man dann nochmal konzentriert in einem Ranking der besten Schülerleistungen abbilden.

Was halten Sie vom Projekt “The Cartoonist”, das im Juni bei der Knight News Challenge ausgezeichnet wurde? Eine Software, die Redakteuren hilft, politische Karikaturen in interaktive politische Computerspiele zu verwandeln?

Das ist ein lustiges Beispiel, weil es zeigt, dass wir in den Verlagen bei der Strategie, wer in Zukunft helfen wird, Geschichten spannender zu erzählen, nochmal neu nachdenken müssen. Wir haben in den Verlagen alle Blattmacher rausgekegelt, da gibt es nicht mehr so viele. Diese Menschen, die spielerischer mit Themen umgehen und sich überlegen, was denn ein anderer Weg wäre etwas zu erzählen, die müssen jetzt verstärkt wieder hinein in die Verlage. Wie übrigens auch Designer. Es gibt ja kaum mehr Designer im deutschen Zeitungsgewerbe.

Wie sollten Verlage, die mit Applikationen Geld verdienen wollen, mit dem Umstand umgehen, dass frei verfügbare Inhalte im Internet – auch ihre eigenen Angebote – auf dem iPad immer nur einen Fingerdruck entfernt sind?

Das ist eine Frage der Paid-Content-Strategie des Verlags. Gelingt es ihm, bestimmte Inhalte wieder kostenpflichtig zu machen auf diesem Device? Dann ist das natürlich eine Strategie, die auch Auswirkungen auf das Webangebot hat. Ich muss dann bestimmte Inhalte hinter eine Paywall stellen und mit einem Freemium-Ansatz zeigen, dass sich dahinter noch sehr viel mehr interessante Inhalte verbergen. Die bekommt man aber erst im Abo, egal ob in Print oder digital. Das Zusammenspiel zwischen der gedruckten Zeitung, der iPad-App und dem Web wird auch ganz stark davon diktiert, wie überhaupt die Strategie des Verlags aussieht. Kosten die Inhalte künftig wieder Geld oder nicht? Wenn man jetzt die ersten Apps sieht, die auf klassischen Newsfeeds basieren, die es bereits im Internet gibt, dann macht das oft überhaupt keinen Sinn. Sinnvoll wird es erst, wenn ich als Nutzer das Gefühl habe, mit dieser App bekomme ich Dinge, die ich sonst gar nicht bekomme.

Welche Anwendungen von Medienhäusern nutzen die Möglichkeiten, die das iPad bietet, schon heute gut aus oder weisen zumindest in die richtige Richtung?

Ich finde sehr sauber, was das “Wall Street Journal” macht, es hat von Anfang an geschafft, klarzumachen, dass seine Inhalte Geld kosten. Es ist auch aus Sicht des Marketing und der Positionierung gut gemacht. Man hat sofort das Gefühl im “Wall Street Journal” zu sein. Den “Spiegel” wiederum muss man gelesen haben. Der macht es richtig und sagt von Anfang an, es gibt es keinen Apetizer, das Ding kostet soviel wie das Heft.

Also finden Sie die Preisgestaltung korrekt?

Erstmal ja, weil runter geht’s immer. Der Preis hat auf dieser Plattform am Anfang eher etwas mit Marketing zu tun: Was können sich die Leute leisten? Zur Zeit besitzen die Early Adoptors iPads, die sind nicht arm. 1,99 Euro von Anfang an für die App wäre gerade für eine Premiummarke wie den “Spiegel” schädlich. Man muss überlegen, wo platziere ich die “Spiegel” App? Ist sie ein Nebenprodukt des gedruckten “Spiegel” und kostet deswegen viel weniger oder sagt man, sie ist mindestens soviel wert wie der gedruckte “Spiegel”?.

Wie finden Sie die “Wired” App und den “Iconist”?

Den “Iconist” finde ich hübsch gemacht, ich frage mich nur, ob etwas, was vorher eine Werbebeilage war, plötzlich eine publizistische Marke wird. Das wird sich herausstellen. “Wired” ist toll gemacht. Ist natürlich totale Printdenke, aber es macht Spass, das Ding zu lesen und der Erfolg ist ein guter Gradmesser dafür, welche Dinge funktionieren und welche nicht. Und wenn die “Wired” App in ihrer Erstauflage die Kioskauflage überflügelt, dann haben die Jungs zumindest einiges richtig gemacht. Wir sind ja noch in der Pionierphase. Jeder probiert etwas. Die einen werfen für 5000 Euro bloß umgebaute RSS-Reader aus dem Internet auf den App-Markt und schauen, was damit passiert, und “Wired” ist technologisch weit vorne. Man muss einfach experimentieren: Nicht mal die Frage, ob das iPad künftig eher im Querformat oder im Hochformat benutzt wird, konnten wir bisher beantworten. Es gibt niemanden, der einen roten Faden zeigen kann: So sieht eine saubere iPad Strategie aus. Es gibt ihn einfach noch nicht.

Dann macht es also Springer genau richtig mit seiner Strategie, möglichst früh dabei zu sein und möglichst viel auszuprobieren?

Springer macht das richtig, ja. Springer macht auch folgendes richtig: Wir dürfen nicht wieder den Fehler machen, den wir wie beim Internet gemacht haben, zu sagen: Wir brauchen vor allem Eyeballs, Leute die uns lesen, und das mit der Refinanzierung wird sich schon irgendwie ergeben. Das iPad ist die perfekte Kommerzmaschine. Es ist unverantwortlich einfach, Geld auf dem Ding auszugeben. Das unterscheidet es radikal vom Internet.

Aber gekauft werden kann nur über iTunes. Am liebsten wäre den Verlagen ja ein weiteres System, bei dem sie selbst die Hoheit über die Inhalte und die Kundenbeziehungen haben…

Na klar, aber in Deutschland wird immer gerne erst über die Infrastruktur und dann über die Produkte gesprochen. Zur Zeit sind wir aber noch in der Produktphase. Was wird denn überhaupt gelesen, was ist interessant? Wofür würden Leser Zeit und/oder Geld ausgeben? Die Infrastrukturfrage ist extrem wichtig, weil sonst Kundenbeziehungen flöten gehen, aber ich gehe fest davon aus, dass das ein lösbares Problem ist. Das viel größere Problem ist, dass viele Verlage denken, wir haben schon Content, den knallen wir einfach rein und machen noch ein bisschen Video dazu. Das wird auf Dauer aus unserer Sicht nicht reichen.

Also müssten die Verlage einen Stapel iPads kaufen, an die Redakteure verteilen und ihnen sagen, beschäftigt Euch damit?

Einige machen das. Und das ist sicher der beste Weg. So ein Verlag ist ja kein unkreatives Gebilde. Viele Produkte entstehen eben nicht in der Strategieberatung, sondern durch Journalisten.

Zur Person:
Lukas Kircher ist Mitgründer und Co-Chef der Berliner Medienagentur KircherBurkhardt,
spezialisiert auf Medien-Design, Corporate Publishing, Infografi k und Marketing-
Kommunikation. Er ist zudem Vorstand für Digitale Medien beim Forum Corporate Publishing,
Mitglied des ADC Deutschland sowie der Jury der „Lead Awards“.

Foto: KircherBurkhard

Lars Haider, Chefredakteur des "Weser-Kurier"

Ergänzend zum Beitrag “Erste Hilfe in Bremen (medium magazin 7-8/2010, Seite 32f) bat ihn Autor Jochen Brenner,  folgende fünf Sätze zu vervollständigen:

1. Lokaljournalisten müssen in erster Linie gut . . . vernetzt sein, ohne sich vereinnahmen zu lassen.

2. Wenn mein Redaktions-Budget ab morgen hundert Mal so hoch wäre, würde ich beim Weser-Kurier als erstes . . . die „Zeit“ kaufen – damit auch eine ausgezeichnete Wochenzeitung aus Bremen kommt. Und mit den verbliebenen Milionen  würden wir unser Ressort für investigative Recherche ausbauen.

3. Während meiner Jahre bei Springer habe ich gelernt, wie… wichtig die Identifikation mit dem ist, was man tut.

4. Kollegen sagen über mich, dass ich als Chefredakteur . . . eine „Ideenmaschine“, „ungeduldig“ und „voranstürmend“ sei. Und sie sagen, dass sie sich über meine unzähligen Besuche in ihren Büros freuen würden, es aber noch schöner wäre, wenn ich dort auch mal länger als 60 Sekunden bliebe.

5. Als Hamburger erwirbt man sich in Bremen Vertrauen, indem . . . man sich mit Werder freut.