Rolf-Dieter Krause. ARD-Studioleiter Brüssel. Screenshot aus der Tagesschau

Interview: Katy Walther

Welchen Stellenwert haben ARD und die Tagesschau in Brüssel?

Wenn Sie sich anschauen, wie die EU-Institutionen Korrespondenten behandeln, gibt es zweifellos Unterschiede. Und die ARD oder andere wichtige deutsche Medien gehören da zweifellos zu den Triple A-Medien. Ich könnte mir vorstellen, dass es der politische Redakteur einer Regionalzeitung deutlich schwerer hat in Brüssel, was ich oft kritisiere.

So manchem gilt Brüssel als Exil oder Abstellgleis. Sie arbeiten gerne dort. Was reizt Sie am Korrespondentenjob?

Das ist mit einem Satz nicht zu beantworten. Was ich sagen kann ist, es ist der einzige Job in meinem Leben, der partout nicht langweilig werden will. Sie können einfach nirgendwo sonst in einem internationaleren Umfeld arbeiten, das ihnen auch täglich begegnet. Sie haben ständig mit Menschen aus anderen Ländern zu tun und das ist einfach ein intellektuelles Vergnügen. Das biegt Ihnen nämlich den Horizont auf. Sie merken, dass es andere publizistische, ökonomische und politische Kulturen gibt, die nicht immer schlechter sind als die deutsche, aber immer anders. Das ist wie eine Einladung zum Lernen. Dazu haben sie immer mit wechselnden Personen zu tun. Und last not least ist Europa immer noch ein unglaublich spannendes Projekt, weil es durchaus schwierig ist, diese verschiedenen Kulturen zusammenzubringen, es aus meiner Sicht aber nötig ist, diesen Versuch zu machen, und es dabei überhaupt nicht sicher ist, ob er letztlich von Erfolg gekrönt sein wird.

Rolf-Dieter Krause

Rolf-Dieter Krause - Studioleiter ARD-Studio Brüssel, Foto: WDR/Herby Sachs

Der Chef des ARD-Studios Brüssel begann seine berufliche Laufbahn bei der „Landeszeitung für die Lüneburger Heide“ in Lüneburg. Es folgten fast zehn Jahr bei der WAZ – erst als Lokalredakteur im Ruhrgebiet, später als landespolitischer Korrespondent in Düsseldorf. 1982 wechselte er zum WDR, war zunächst landespolitischer Korrespondent in Düsseldorf, dann Fachmann für Wirtschafts- und Finanzpolitik im ARD-Studio Bonn. Von 1990 bis 1995 war Krause schon einmal ARD-Korrespondent in Brüssel, wechselte dann als stellvertretender Studiochef nach Bonn zurück. Seit Mai 2001 leitet Rolf-Dieter Krause nun das Brüsseler ARD-Studio.

Sie waren von 1990 bis 1995 schon einmal in Brüssel, sind dann nach Bonn gegangen und 2001 wieder hierher zurückgekehrt. Was hat sich an der Arbeit hier seit den 90ern verändert?

Es hat sich eine Menge geändert. Spontan fallen mir zwei Sachen ein. Das eine ist für uns ganz wichtig: In der EU wurde in den 90er Jahren nur französisch gesprochen. Die frankophonen Kollegen haben sich oft sehr ungeniert kringelig gelacht darüber, wie z.B. Dänen oder Holländer ihr Französisch aussprachen. Es ist in der Zwischenzeit, als ich nicht da war, dann durchgesetzt worden, dass auch Englisch gesprochen werden darf, was uns Deutschen oder den Skandinaviern eher liegt. Der zweite wichtige Unterschied ist, dass Europa sehr viel politischer geworden ist. In den 90er Jahren hat es die EU-Kommission vermieden, Mitgliedsstaaten mal auf den Zeh zu treten. Jetzt tritt sie immerhin ab und zu mal auf den kleinen, manchmal auf den mittleren Zeh. Auch das Europaparlament hat deutlich mehr Kompetenzen bekommen, ist viel politischer geworden, wodurch sich die Sujets auch sehr geändert haben.

Die Finanzkrise fordert mehr noch als früher wirtschaftlichen Sachverstand. Muss ein EU-Berichterstatter einen BWL- oder VWL-Abschluss haben?

Ich habe keinen. Trotzdem habe ich die Schwierigkeiten, die wir heute mit dem Euro und in der Eurozone haben, sehr viel genauer vorhergesagt als viele, mit denen ich damals gestritten habe. Was sie brauchen, ist wirtschaftliches Verständnis, Offenheit, Logik und gute kommunikative Skills, denn alleine sind sie hier in Brüssel als Korrespondent nichts. Sie brauchen den Austausch mit anderen und müssen mit Menschen aus den unterschiedlichsten Kulturen eine kommunikative Ebene finden. Und dann brauchen sie die journalistischen Tugenden: sich Fragen, die sich ihnen stellen, auch stellen, nicht Ruhe geben, bis sie es verstanden haben, und sei es noch so kompliziert, sich nicht begnügen mit den Auskünften, die sie im ersten Anlauf erhalten, und den Kontakt zum Publikum nicht verlieren bzw. etwas dafür tun, ihn zu behalten. Dann kann man den Job in Brüssel immer gut machen.

Wie hält man als Fernsehmann in Brüssel den Kontakt zu seinem Publikum in Deutschland?

Das tue ich u. a. dadurch, dass ich versuche, möglichst oft Besuchergruppen im Studio zu empfangen: Leute, die Parlament und Kommission besuchen und dann eben auch zu uns kommen.

Sie machen Beiträge, kommentieren, moderieren auch das „Europamagazin“. Hat Ihr Tag mehr als 24 Stunden und wie sieht so ein normaler Arbeitstag aus?

Das schöne ist, er gleicht nie dem zuvor. Und ja, ein Nine-to-five-Job ist es nicht und er dauert manchmal auch lange, erst recht, wenn sie abends noch Kontakte pflegen wollen, was in Brüssel meistens beim Essen passiert. Aber das ist das schöne, wenn man einen Job hat, den man gerne macht, dann empfindet man ihn nicht als Last. Ehrlich gesagt, weiß ich gar nicht, wie viele Stunden ich arbeite.

Die Kommunikation der EU-Kommission hat sich deutlich professionalisiert. Ist das kostenlose Footage-Material eine Gefahr, eine Entlastung oder als Quelle gar eine Bereicherung für den Journalismus?

Ich bin ein heftiger Kritiker, vielleicht der heftigste Kritiker dieser Praxis der Kommission. Die Kommission macht Dinge, die unanständig sind: Sie finanziert einen Fernsehsender zu großen Teilen, „euronews“, mit einem zweistelligen Millionenbetrag im Jahr, was nach deutschem Verfassungsverständnis unmöglich wäre. Sie hat einen Vertrag mit dem Sender, der „euronews“ verpflichtet, über bestimmte Dinge zu berichten, womit die erste redaktionelle Entscheidung, nämlich die, worüber berichte ich, schon gekauft ist. Und die Kommission stellt haufenweise Material, sogar ganze Filme in jeder EU-Sprache zur Verfügung, die sie kostenlos senden können, wobei die Kommission als Produzent und Adressat nicht kenntlich ist. Das finde ich verwerflich. Bei dem ganzen Material, auch dem von „Europe by Satellite“, kommt es natürlich immer darauf an, wie es benutzt wird. Mir ist es so lange als Ergänzung willkommen, wie ich mein Kamerateam in die Pressekonferenz  schicken kann. Wir haben aber immer wieder erlebt, dass sowohl die Kommission als auch der Ministerrat mit Hinweis auf EbS und dessen Material versucht hat, unseren Kamerateams den Zutritt zu verwehren. Das haben wir oft auch nur mit politischer Unterstützung verhindern können. Es hat immer wieder solche Vorstöße gegeben, unsere Arbeit zu behindern und die Herrschaft über die Bilder zu gewinnen. Bei den Fotografen ist das übrigens fast schon gelungen.

Kostenloses Video- und Fotomaterial der Europäischen Kommission.

Was heißt das? 

Die EU bietet von jedem Event kostenlose Bilder zum Download an. Das sind natürlich alles 0-8-15-Fotos, die den wenigen freien Fotografen das Leben aber wirklich schwer machen. Die freien Kollegen können von den wenigen Anfragen nach abseitigen, originellen Motiven allein nicht leben, sie brauchen auch das Schwarzbrot der Alltagsfotografie, und diesen Markt hat die Kommission fast schon kaputt gemacht. Das Verhalten der Kommission widerspricht in vielen Punkten nicht nur den eigenen Wettbewerbsregeln, sondern auch den Gepflogenheiten, die sie hinsichtlich freier Berichterstattung von anderen Staaten erwartet. Ginge es nicht um die EU-Kommission selbst, würde sie so etwas nie dulden. Ich finde das Vorgehen einfach nur skandalös.

Ist denn wenigstens der Sprecherdienst so ausgestattet, dass Journalisten ihre Arbeit gut machen können?

Die Kommission hat einen relativ kleinen Sprecherdienst. Mit um die 30 Leute sieht der nur auf den ersten Blick groß aus. Selbst das unwichtigste deutsche Ministerium ist mit bis zu sechs Sprechern ausgestattet, um alle Anfragen schnell beantworten zu können. Ein bedeutender Kommissar wie Olli Rehn z. B., der jetzt für die Währungskrise zuständig ist, hat nur einen Sprecher, der befugt ist, vor Kameras Auskunft zu erteilen. Die nachgeordneten press officer können vielleicht mal eine Sachauskunft geben, für Statements braucht man die aber gar nicht anzurufen, weil sie meisten auch nicht so viel wissen. Und da sind wir wieder bei dem, was ich eingangs sagte: Wir als Triple A-Medium, das gilt für die BBC, für die Financial Times, für die FAZ, die Süddeutsche, das ZDF, für die Le Monde, El País genauso, wir werden schon einigermaßen gut behandelt, wenn auch nicht gut genug. Der Politikredakteur der „Nürnberger Nachrichten“ oder der „Neuen Westfälischen“ hat da gar keine Chance. Bis der seinen Rückruf kriegt, sind seine Gebeine vermutlich schon vermodert. Also die Auskunftsfähigkeit leidet: Die aber muss eine politische Institution gewährleisten, weil sie rechenschaftspflichtig ist. Da fehlt‘s, und auf der anderen Seite läuft die Propagandamaschinerie auf vollen Touren.

Sind die kostenlosen Bilder und Filme oder der Sparzwang in den Verlagen schuld daran, dass es laut International Press Association (API) immer weniger Journalisten in Brüssel gibt?

Beides. Dass sich freie Fotografen aus Brüssel verabschiedet haben, hat eindeutig mit dem Verhalten der Kommission zu tun. Dass die Zeitungen zum Teil ihren Korrespondentenstab zurückgefahren haben, hat sicher damit zu tun, dass die Zeitungen sparen müssen. Dass die Privatsender in Brüssel praktisch nicht mehr mit Korrespondenten vertreten sind, hat damit zu tun, dass sie den Eindruck haben, mit Brüssel selbst in den Nachrichten keine Quote machen zu können. Die Gründe sind also völlig verschieden. Dass aber die sogenannten deutschen Nachrichtensender, n-tv oder n24, hier nicht vertreten sind, wundert mich schon. Das ist politisch ein Platz, der für das Leben unserer Zuschauer mindestens so wichtig ist wie Berlin und wo täglich Entscheidungen fallen, die das Leben der Bürger beeinflussen. Und ich finde, da muss man sein. Es gibt Medien, die meinen, dass vom Heimatbüro aus gut machen zu können und die sich die Mittagskonferenz der Kommission z. B. über Satellit anschauen. Manche Verlage wollen sich den teuren Korrespondenten vor Ort nicht mehr leisten.

Kann man die Ereignisse in Brüssel aus dem Heimatbüro adäquat featuren?

Das vordergründige Nachrichtengeschäft können sie mit einer guten Nachrichtenagentur an der Hand und ein paar Schnittbildern, die ihnen über die Eurovision oder den EBS geliefert werden, sicher betreiben. Die Frage ist doch aber, ob sie die Politik so wirklich beurteilen und einordnen können und die Hintergründe dazu ausleuchten. Und das können sie nicht. Und das ist in Brüssel wie in jeder anderen Hauptstadt. Sie kriegen offiziell natürlich immer nur die glänzende Seite der Medaille hingehalten und die andere eben nicht so gerne. Von der erfahren sie nur, wenn sie Kontakte haben. Und Kontakte machen ist in Brüssel schwerer als etwa in Berlin, weil die Interaktion zwischen Politik und Journaille hier eine andere ist. Als ich in Bonn Korrespondent war, wusste ich, dass sich diejenigen, über die ich berichte, meine Beiträge auch anschauen. Das heißt, sie bekamen schneller ein Bild von mir und konnten sich schneller entscheiden, ob sie mir vertrauen wollen oder nicht. Das ist in Brüssel so nur mit den Deutschen, die hier leben. Aber das ist ja nur ein kleiner Teil des Ganzen. Die anderen verstehen die Sprache nicht und schauen daher auch nicht unser Programm. Sie reden nur mit uns, weil sie Deutschland für wichtig halten oder weil wir der größte Sender hier sind. Viel weiter geht’s aber nicht. Gerade was die Vertreter anderer Nationen angeht, hat sich ausgezahlt, dass ich jetzt schon so lange hier bin. Das gilt übrigens auch für Zeitungen, die mit langjährigen Korrespondenten hier arbeiten. Sie erfahren in den informellen Kreisen immer sehr viel mehr, vor allem sehr viel mehr Interessantes, als auf den offiziellen Kanälen.

Ich habe gelesen, dass Sie ein kleines Notizbuch haben mit wichtigen Telefonnummern. Wen rufen Sie denn nach den offiziellen Sitzungen immer so an?

Nach der Sitzung komme ich gar nicht dazu, noch großartig zu telefonieren, da muss ich ja meine Berichte machen. Das Nachrichtengeschäft ist inzwischen ja auch eine Legebatterie, mit dem Unterschied, dass wir manchmal alle Stunde ein Ei legen müssen, ein Huhn aber nur einmal am Tag. Nein, ich habe ein paar Telefonnummern, wo ich notfalls während der Sitzung eine SMS schicken kann und eine zurück kriege. Und das ist manchmal wirklich die Rettung. Für die hintergründige Ausleuchtung ist es bisweilen aber sogar interessanter, mal drei Tage nach einer Sitzung mit jemandem zu sprechen, wie es denn nun wirklich war und dann zu wissen, wo man belogen worden ist. Das hilft einem fürs nächste Mal sehr viel mehr. Und es führt dazu, dass man insgesamt nicht mehr so oft belogen wird, denn als Lügner dastehen will ja keiner.

Wie wichtig ist der Austausch mit Journalistenkollegen aus anderen Ländern?

Es ist das wichtigste. Ohne das geht es hier überhaupt nicht. Wenn ich beispielsweise wissen will, wie die Krankenversicherung in Dänemark organisiert ist, kann ich bei der Botschaft anrufen, einen unglaublichen Prozess auslösen und habe am Ende 200 Seiten Papier auf dem Fax. Wenn ich zu meinen Kollegen vom dänischen Fernsehen gehe, dann erzählen die mir in fünf Minuten das, was ich wissen muss. Außerdem kann ich mich mit den Kollegen hervorragend darüber austauschen, was die einzelnen Regierungen z. B. bei einem Gipfel erreichen wollen. Jeder kriegt von seiner Botschaft oder seinem Regierungssprecher Informationen, die für die Einordnung wichtig sind, und auch hier findet natürlich ein kollegialer Austausch statt, der einem die Arbeit erleichtert. Das ist dann ja auch kein Vertrauensbruch, weil die Briefings ja unter Zwei, „aus Regierungskreisen“, laufen. Um einigermaßen vorhersagen zu können, wo die Konfliktlinien und Interessenlagen liegen, sind solche Informationen unerlässlich.

Es gibt also keine Konkurrenzsituation unter den Journalisten in Brüssel?

Doch, wir reden hier über zweierlei. Mit Kollegen aus anderen Ländern natürlich nicht, denn wir senden in verschiedene Gebiete, unsere Zeitungen erscheinen in verschiedenen Ländern. Das ist quasi wie ein Gebietsschutz. Trotzdem gibt es auch eine sehr enge Kooperation mit deutschen Kollegen, mit denen wir schon auch zusammensitzen und uns fragen, was Dinge nun eigentlich bedeuten. Wir haben mit dem ZDF und der Deutschen Welle auch eine Kooperation auf technischer Ebene. Oft genug kriegen wir ja nur eine deutsche Kamera in die Sitzungssäle rein, so dass man ohnehin poolen muss. Die Konkurrenz findet eher statt bei der Frage, wie gut verkaufe ich‘s meinem Sender, da vergleichen wir schon, wer was ins Programm bekommt, wer hat die bessere Art der Darstellung gefunden und wer hatte am Ende die besseren Informationen. Das ist ein Wettbewerb. Den gewinnen sie manchmal, manchmal nicht. Wenn sie ihn aber ein bisschen häufiger gewinnen als verlieren, sind sie einigermaßen froh.

Immer mehr Menschen wenden sich von Europa ab, weil ihnen die Geschehnisse zu komplex oder zu abstrakt sind, manch einer empfindet Europa mittlerweile gar als Bedrohung. Wer trägt die Schuld daran: Medien oder Politik?

Weder die Medien, noch die Politik in erster Linie. Die tragen schon auch dazu bei, aber das Problem ist ein anderes. Wenn Besuchergruppen zu uns ins Studio kommen, debattiere ich oft mit ihnen und frage sie natürlich auch, ob sie unser Europamagazin kennen oder den Bericht aus Brüssel und wie oft in der Woche sie die Tagesschau sehen. Und meine Erfahrung ist, dass Europa nur die besonders scharfe Form einer Abwendung von der Politik allgemein ist. Ich sage mit großem Selbstbewusstsein, dass die Tagesschau eine der besten Nachrichtensendungen der Welt ist, wenn nicht die beste. Ich könnte das auch begründen, verzichte jedoch darauf. Aber wenn wir die Tagesschau senden, gucken zwei Drittel bis drei Viertel der Zuschauer etwas anderes. Wohlgemerkt: Derjenigen, die vor der Glotze sitzen. Und die Alternative zur Tagesschau um 20 Uhr ist Unterhaltung. Und diesen Schuh muss sich das Publikum einfach anziehen, denn es heißt nicht nur, ich werde informiert, sondern in erster Linie, ich informiere mich. Und wenn ich das nicht tue, weiß und vor allem verstehe ich auch nichts. Und dann kann ich auch nicht andere dafür schuldig sprechen. Europa macht es den Menschen in einer Hinsicht schwerer als die nationale Politik. In Europa sind die Akteure nicht so greifbar wie in Berlin, wo sie Daumen hoch, Daumen runter jederzeit urteilen können. Weil sie die Leute im O-Ton hören und damit unmittelbare Eindrücke erhalten. Die meisten Akteure in Brüssel müssen wir übersetzen, Barroso spricht in meinen Berichten mit meiner Stimme. Das ist fremd. Aber wer will, kann etwas erfahren. Es gibt ein paar Zeitungen, die berichten mehr über Europa als andere, und allein in den Programmen der ARD gibt es auch beinahe täglich irgendeine Sendung, die sich mit Europa befasst.

Sie sind u. a. durch Ihr Buch (“Europa auf der Kippe – 14 Argumente gegen den Vertrag von Maastricht, München 1992″) als Euro-Skeptiker bekannt. Fühlen Sie sich durch die Krise in Ihren Einschätzungen bestätigt?

Leider ja. Und leider noch schlimmer, als ich es befürchtet hatte. Ich bin kein Rechthaber. Ich hätte gerne gehabt, ich hätte mich geirrt. Wenn man historisch auf das schaut, was hier passiert, dann glaube ich wirklich, dass Europa zur Zusammenarbeit verdammt ist, weil wir uns sonst in der globalisierten Welt nicht behaupten werden. Uns ist nicht garantiert, dass wir immer die Sahneschicht auf der Erde sind. Wenn sie an frühere Hochkulturen denken, an die Inkas, Majas, Azteken, Rom, das antike Griechenland, niemandem ist garantiert, dass er nicht untergeht. Und das gilt für uns auch. Die Frage ist, wie vermeiden wir das. Deswegen glaube ich, dass wir in Europa zusammenarbeiten müssen. Der Euro sollte eine Klammer sein. Leider erweist er sich im Moment eher als ein Sprengsatz, ein Spaltpilz. Was all die Leute damals übersehen haben, die meinten, das rein politisch, nicht mal ökonomisch, lösen zu können, ist die unterschiedliche Kultur in den Ländern. Und die Politik ist bis heute bei diesen Fragen nicht angekommen. Nehmen sie einfach die Kultur der Lohnfindung, wie Tarifverhandlungen in Deutschland und in anderen Ländern verlaufen. Das sind fundamentale Unterschiede, die man mit ihren Auswirkungen aber nicht negieren kann. Meine Skepsis gegenüber der politischen Klasse ist da schon auch gewachsen im Laufe der Zeit.

Hat es Sie mal selbst in die Politik gezogen?

Wissen Sie, das juckt sie immer mal, aber dann fragen sie sich, was soll ich da. Ich würde da doch nur stören…

In ihren Kommentaren kritisieren Sie deutsche Politiker, die Kanzlerin, das Finanzministerium – und zwar heftig und unverblümt. Hat man in Brüssel anders als in Berlin z.B. Narrenfreiheit?

Die Freiheit haben sie überall, es ist immer die Frage, was sie aus der Freiheit machen wollen. Martin Luther King hat gesagt: Freiheit ist auch eine Frage des Willens. Ich jedenfalls finde, dass ein Kommentar – und er ist ja nun nicht die attraktivste Form im Fernsehen –, klar sein muss. Da soll sich das Publikum drüber freuen oder ärgern, aber es soll nicht gleichgültig bleiben. Und ich mache mir mit der Bildung meiner Meinung sehr viel Mühe, also bevor ich da zulange, denke ich viel nach und lasse mir im Gespräch mit anderen immer mal auch Zähne ziehen, aber wenn ich dann schreibe, möchte ich, dass das klar und deutlich ist. Das gehört sich so für einen Kommentar, wenn mir die Zuschauer eineinhalb Minuten ihrer Zeit schenken.

Warum begnügen sich so viele Journalisten damit, die O-Töne ihrer heimischen Politiker wiederzugeben, statt die Ereignisse durch Kommentare und Hintergrundberichte einzuordnen?

Was sie machen wollen als Journalist, entscheiden sie immer auch selbst. Zum Teil jedenfalls. Die Tatsache, dass gerade bei Zeitungen die Verleger viele Jobs gestrichen haben, hat die Arbeitsverdichtung zum Teil so erhöht, dass viele zu einer gründlichen Recherche gar nicht mehr kommen. Und das ist ja das Gemeine: Der Unterschied zwischen gutem und sehr gutem Journalismus ist für den Leser, Zuschauer oder Hörer gar nicht so groß wahrnehmbar. Aber der Unterschied macht sehr viel Mühe. Und vor diesem Hintergrund verstehe ich auch, dass es Menschen, die überlastet sind oder die eigene Arbeits-Ökonomie im Auge behalten müssen, einfach dabei bewenden lassen, korrekt zu berichten, was ihnen gesagt wird. Aber so ein Journalist, und ich komme ja aus einem Journalistenhaushalt, mein Vater war auch Journalist, wollte ich nicht werden. Das bedeutet natürlich, dass man manchmal mehr arbeitet als andere, aber noch mal: Wenn ich Spaß an der Sache habe und mich etwas interessiert, schaue ich nicht auf die Uhr. Zumal ich finde, dass wir einen Job haben, der sehr privilegiert ist.

Die Juroren des Deutschen Fernsehpreises kennen offenbar den Unterschied zwischen gutem und sehr gutem Journalismus und so waren Sie letztes Jahr für ihre EU-Berichte in der Kategorie Information nominiert. Waren Sie sehr enttäuscht, als Ihr ARD-Kollege Ranga Yogeshwar letztlich den Preis bekam?

Nein, denn Ranga ist ein total netter Kollege, dem ich das vollends gönne. Außerdem war es so, dass ich mich bei der Feier, je länger sie dauerte, umso fremder fühlte. Man überlegt sich ja im Vorhinein schon, was man sagen will, wenn man hoch gerufen wird. Das weiß man ja vorher nicht. Aber das, was ich sagen wollte, hätte da überhaupt nicht hingepasst. Und so war ich dann eher erleichtert…

Was hätten Sie denn gesagt?

Ich wäre da sehr politisch gewesen und hätte was über die Lage der Medien in Ungarn gesagt, denn es gibt in Europa nicht nur eine Eurokrise, sondern auch noch eine ganz andere Krise, die leider kaum ein Mensch weiter beachtet.

Sie sind jetzt 61. Bleiben Sie bis zur Pensionierung in Brüssel?

Die Rentenversicherung hat mir gerade geschrieben, dass ich das gesetzliche Renteneintrittsalter im Juli 2016 erreiche. Mein Arbeitsvertrag geht immer über zwei Jahre – Ihre Frage erinnert mich übrigens daran, dass er Ende des Monats ausläuft…

Wenn Sie noch nichts aus Köln gehört haben, will Ihr Chef sicherlich nicht an Ihrem Engagement rütteln. Und Sie haben doch sicher auch keine Ambitionen, zu wechseln. Oder?

Nein. Ich kann mir im WDR vielleicht zwei Jobs vorstellen, die ähnlich interessant sind…

… Die da wären?

Das sage ich Ihnen nicht. Die sind besetzt… Die finde ich interessant, aber nicht besser als meinen. Ich empfinde mich als ziemlich privilegiert. Ich habe einen Job, der mich fesselt, der mich engagiert, bei dem ich mit einer tollen Mannschaft hier im Studio zusammenarbeiten kann, über den ich in meiner Freizeit noch mit Freunden reden kann, der mich beschäftigt und den ich gerne habe, auch weil er ganz viel mit mir selbst zu tun hat. Ich habe Glück gehabt. Ich habe mit meiner Arbeit nur versucht, diesem Glück ein Netz zu spannen, damit es sich darin verfängt. Insofern, wenn man mich lässt, wonach es im Moment aussieht, bleibe ich diese letzte Zeit gerne in Brüssel.

Bitte wagen Sie eine Prognose: Überstehen wir die Eurokrise als vereintes Europa oder wird die Vision eines starken europäischen Staatenbundes in einer globalisierten Welt in absehbarer Zeit zerbrechen?

Da sind wir im Bereich der Prophetie und darin bin ich nicht so gut, denn das kann man nicht recherchieren. Ich glaube nicht, dass eine gemeinsame Zukunft völlig gesichert ist. Ich hoffe natürlich, dass wir die Eurokrise wenigstens als EU gemeinsam durchstehen. Ob alle Länder, die heute den Euro haben, ihn auch behalten können, wage ich zu bezweifeln.

Die Befragten gehören zu den Teilnehmern der 16. mediummagazin-CHEFRUNDE, die am 17. und 18. April bei der “Welt”-Gruppe/ “Berliner Morgenpost” stattgefunden hat. 

1. Frage:

Hat Sie die digitale Strategie der Welt-Gruppe/Berliner Morgenpost überzeugt? Welche Ansatzpunkte daraus sind Ihrer Meinung nach für regionale Medienhäuser interessant/übertragbar?

2. Frage:

Wie schätzen Sie die Chancen für Paid Content ein und welche Voraussetzungen sind Ihres Erachtens dafür notwendig?

 

Kai N. Pritzsche, verantwortlicher Redakteur faz.net

Kai Pritzsche, verantwortlicher Redakteur FAZ.net

1. Ich fand die Strategie in sich sehr schlüssig, da sie die Themen und nicht die Produkte in den Mittelpunkt stellte. Die am Ereignis, statt am Reaktionsschluss, orientierten Arbeitzeiten und -abläufe werden, nach der bestimmt turbulenten Übergangsphase, allen heutigen und kommenden Produkten zu Gute kommen.

2. Paid Content kann nur dann funktionieren, wenn der Nutzer für sein Geld einen angemessenen Gegenwert erkennt. Agenturlastige Nachrichtenangebote sind da zu kurz gesprungen. Schafft man es ein digitales Primärprodukt anzubieten, wie ft oder wsj, das die Netz-Aktualität mit der Marken-Qualität vereint, können neue Erlöspotentiale angegangen werden.

Jürgen Marks, stv. Chefredakteur Augsburger Allgemeine Zeitung

Jürgen Marks, Chefredaktion Augsburger Allgemeine

1. Online als Taktgeber für die redaktionellen Workflows zu nutzen – das ist ein mutiger Schritt, der zur Welt wegen der besonderen Gegebenheiten passen könnte. Wenn die Chefredaktion diese Pläne in die Tat umsetzt, ist das Crossmedia in Reinform. Aber Vorsicht: Der Teufel wird im Detail stecken.

Auf regionale Medienhäuser ist dieser Plan auf absehbare Zeit nicht übertragbar. Die Voraussetzungen der Welt – weitgehend getrennte Print- und Online-Zielgruppen sowie eine Internet-Reichweite, die die der Zeitung übersteigt – sind in unserer Region nicht gegeben. Zum Glück. Sinnvoll ist die Einführung eines crossmedialen Redaktionssystems und eine Crossmedia-Ausbildung für Journalisten. Beides haben wir in Augsburg bereits umgesetzt.

2. Paid Content wird die Agenda in den nächsten Monaten wieder bestimmen. Das “Metered Model” der New York Times ist interessant. Wir werden die Entwicklung aufmerksam beobachten. Voraussetzung ist eine weitere Attraktivitätssteigerung unserer Online-Portale.

Fried Gehring, Chefredakteur und Verleger DIE GLOCKE, Oelde

Fried Gehring, Chefredakteur und Verleger DIE GLOCKE, Oelde

1.Die Strategie für die digitalen Produkte der Welt-Gruppe stellt sich, rückwirkend betrachtet, durchaus als überzeugend dar. Die aktuelle Strategie für die digitalen Produkte der Welt-Gruppe stellt sich durchaus als überzeugend dar. Künftig jedoch dem Online-Auftritt Vorrang vor der Print-Produktion einzuräumen, schwächt die Print-Objekte in für den Leser unzumutbarer Weise.Die Ansatzpunkte, wie sie etwa im Bereich der Kompetenzregelung in Redaktionen erläutert wurden, sind übertragbar, in mittelständischen Medienunternehmen schneller zu verändern, etwa bei uns bereits umgesetzt.

2. Der Erfolg von Paid Content richtet sich meines Erachtens nach dem Wettbewerb vor Ort. Wer bezahlte Inhalte anbieten will, kann das nur in einem Markt, der sich ähnlich verhält.

Carsten Heil,stv. Chefredakteur Neue Westfälische Bielefeld

Carsten Heil, stv. Chefredakteur Neue Westfälische Bielefeld

1.Zumindest habe ich den Eindruck gewonnen, dass es überhaupt eine Strategie gibt, die zielgerichtet verfolgt wird. Das kann man angesichts der Unsicherheit, Unübersichtlichkeit und Schnelllebigkeit in der Branche nicht überall beobachten. In jedem Fall ist es richtig, auf allen Kanälen von der Marke her zu denken und sie zu stärken. “Online first” noch früher zu denken – also nicht erst, wenn der für die Zeitung vorgesehene Artikel entstanden ist und online gestellt werden könnte, sondern schon bei der Planung, ist richtig, macht aber nur Sinn, wenn Nutzer für die Inhalte bezahlen müssen. Da bei der Welt-Gruppe auch dieser Ansatz verfolgt wird, scheint die Strategie sinnvoll.”

In erster Linie sind die Inhalte der Ausbildung übertragbar. Mit immer mehr online-sozialisierten, jungen und gut ausgebildeten Leuten die Redaktionen aufzufrischen ist der richtige Weg. Den gehen wir bei der Neuen Westfälischen auch.

In der Alltagsarbeit mit dem Bespielen vieler verschiedener Kanäle unterscheiden sich Regionalzeitungen jedoch von Blättern mit überregionalem Anspruch. Bei allem Respekt: Gut gemachte Regionalzeitungen haben wesentlich mehr Inhalte exklusiv. Viele relevante Infos aus ihrem direkten Umfeld bekommen Leser und User immer noch von am besten aufbereitet vom regionalen/lokalen Medienhaus. Da braucht man eine andere Strategie als die nationalen Player. Dem werden Welt und Berliner Morgenpost ja auch gerecht, indem sie unterschiedlich agieren.

2. “Die Chancen steigen. Eindeutig. Aber ob das wirklich zu nennenswerten Einnahmen führt, ist offen. Ein Versuch mit langem Atem ist es jedenfalls wert.”

Harald John, Chefredakteur Neue Presse Hannover

Harald John, Chefredakteur Neue Presse Hannover

1. Die Strategie, jeden Redakteur auch zum Onliner zu machen, ist sinnvoll und überzeugend. Die Aufgabe, seine Inhalte in jeden Kanal – von Print über Online bis zur App – zu geben, stellt sich künftig jedem Redakteur – auch und gerade bei Regionalverlagen.2. Seit Anfang März sind Teile des Inhalts von neuepresse.de kostenpflichtig, negative Reaktionen sind weitestgehend ausgeblieben. Insofern kann Paid Content ein geeigneter Weg sein, die Inhalte der Zeitungen zu schützen und den Wert unserer journalistischen Arbeit zu unterstreichen.

Ulf Schlüter, stv.Chefredakteur Südwestpresse

Ulf Schlüter, stv.Chefredakteur Südwestpresse

1. Die Gruppe hat Ihrem Plan viel Zeit für gründliche Recherche und ausgiebige Tests gewidmet. Man stößt auf überzeugte Blattmacher, die auf ein sich wandelndes Konsumverhalten von Lesern und Usern reagieren. Das alles hört sich vielversprechend an.

2. Jedes Haus sollte seine Strategie gemessen an den eigenen Bedürfnissen entwickeln. Aus Berlin zu übernehmen wären die große Überzeugungskraft und Argumentationsweise der Verantwortlichen – unter Einschluss des Risikos, auch Fehler zu machen. Und: ein gründlich recherchierter und durch Tests abgesicherter Plan sind eine mehr als gute Grundlage für den Start in das “digitale Abenteuer” auch auf regionaler oder lokaler Ebene.
Das ist die Gretchenfrage. Ausprobieren sollte man paid content unbedingt. Man wird sehen, auf welche Resonanz die derzeit in Plan oder bereits im Markt befindlichen Modelle stoßen.

Tobias Köhler, Redaktionsleiter online “Stuttgarter Zeitung”

Tobias Köhler, Redaktionsleiter online "Stuttgarter Zeitung"

1. Neue Produkte: Für überregionale Titel wie “Welt”, “Spiegel” und “Süddeutsche” ist es entscheidend, bei neuen Entwicklungen zu den First Movern zu gehören – sei es iPhone oder iPad.Organisatorisch: Eine gemeinsame Redaktion, die Inhalte für Print, Online und alle weiteren Kanäle erstellt – das halte ich für den richtigen Weg. Und dass sich diese Redaktion an dem Kanal mit der höchsten Aktualität – also Online – orientiert, ist nur konsequent.

Auch für regionale Titel ist es prinzipiell lohnenswert, schnell auf neue Entwicklungen zu reagieren. Bei ganz neuen Endgeräten und Plattformen wie dem iPad haben sie allerdings das Problem, dass die Zielgruppe im regionalen Markt zunächst sehr klein ist.

Organisatorisch: Für Regionalzeitungen gibt es meiner Meinung mittelfristig nach keine Alternative dazu, medienkonvergent zuarbeiten – natürlich mit Spezialisten für die jeweiligen Kanäle.

2. Ich bezweifle, dass genügend Menschen bereit sind, für reine Nachrichtenangebote im Web zu bezahlen. Wenn überhaupt, muss es sich um sehr exklusiven und sehr werthaltigen Content halten. Da haben regionale Angebote mit ihrer – meistens weitgehend exklusiven und oft nutzwertigen – Lokalberichterstattung wahrscheinlich sogar bessere Chancen als die großen Player wie “Spiegel Online”, “Süddeutsche.de” oder “Welt Online”.

Thomas Fricker, stv. Chefredakteur Badische Zeitung, Freiburg

Thomas Fricker, stv. Chefredakteur Badische Zeitung, Freiburg

1. Grundsätzlich halte ich die Strategie für richtig. Themenorientierung anstelle von Blattorientierung, Online als Taktgeber, Content-Manager als Lotsen für die verschiedenen Medien – zusammen mit einem Redaktionssystem, das die parallele Arbeit für verschiedene Medien-Kanäle tatsächlich ermöglicht, erscheint dies in der Tat ein zukunftsfähiges Konzept zu sein. Allerdings sollte Springer so ehrlich sein, neben dem geplanten Mehr an Integration im neuen Newsroom auch das Weniger an Integration einzuräumen, was speziell die Berliner Morgenpost betrifft. Ich denke, hier sind Grenzen einer zeitgleichen Produktion unterschiedlicher Produkte durch ein gemeinsames Team sichtbar geworden. Ohnehin gilt: Ob die neue Strategie, die ja auch eine neue Organisationsform bedingt, wirklich funktioniert, lässt sich derzeit schlicht nicht absehen. Allzu viel befindet sich im reinen Planungsstadium. Es gibt – bei einem Verlagshaus dieser Größe kein Wunder – noch immer sehr, sehr viele Spezialisten für die jeweilige Mediengattung bzw. fürs jeweilige Produkt.Manche Herausforderung, vor denen Springer steht, lässt sich in einem regionalen Haus womöglich sogar leichter meistern. Ich denke hier an unser Redaktionssystem (N-gen von Multicom), das Arbeiten für Print und Online in dem Maßstab, in dem wir das brauchen, schon heute problemlos ermöglicht. Vorbildlich ist aber auf jeden Fall der Ansatz, die Redaktion themenorientiert aufzustellen und gleichsam nachgelagert über das Bespielen der verschiedenen Kanäle zu entscheiden. Alle Anstrengungen, angesichts der immer mehr wachsenden Medienvielfalt – Online, mobile Dienste wie Apps, i-pad-Angeobte usw. – Doppelarbeiten und Parallelstrukturen zu vermeiden, verdienen auch von regionalen Häusern große Aufmerksamkeit. Inwieweit dann allerdings technische Lösungen an menschlichem Eigensinn (dem wir natürlich immer auch Kreativität und Ideenreichtum verdanken) scheitern, wird man sehen.

2. Skeptiker sind nicht gerne gesehen, da macht unsere Branche keine Ausnahme. So gesehen ist es wahrscheinlich ziemlich unklug, sich als jemand zu outen, den hier doch beträchtliche Zweifel beschleichen. Ich tu´s trotzdem, weil meiner Wahrnehmung nach die Kostenlos-Kultur im Internet noch immer zu sehr gelernt und verbreitet ist, als das sich in einem halbwegs überschaubaren Zeitraum wirklich nennenswerte Erlöse erzielen ließen. Trotzdem ist das Bemühen darum – wie sagt man so schön – alternativlos. Ich freue mich über jedes ausgeklügelte Misch-Modell, das eventuell dazu beiträgt, die Zahlbereitschaft mittelfristig zu erhöhen. Schön wäre es,, wenn die IVW-Zahlen bald auch zum Beispiel veredelte e-paper-Auflagen mitzählen würden. Das würde die Bereitschaft zur Innovation hier erhöhen. Ziel muss letzlich sein, sich mit vielerlei verschiedenen Erlösquellen den finanziellen Atem zu erkaufen, um die Arbeitsfähigkeit einer Redaktion zu sichern. Nur damit sichert man zugleich auch die Qualität der Printprodukte. Dass ist von überragendem Interesse, weil die noch sehr lange den Hauptteil des Gewinnes zu erwirtschaften haben werden. Im Übrigen verkennt der Blick auf die größtenteils bröckelnden Auflagen den Umstand, dass die Vertriebserlöse aufgrund regelmäßiger – vom Leser akzeptierter – Preiserhöhungen – für die Verlage immer wichtiger werden.

 

Manfred Sauerer, Chefredakteur Mittelbayerische Zeitung

Manfred Sauerer, Chefredakteur Mittelbayerische Zeitung

1. Die Digitale und dsamit die multimedial Stratgie ist überzeugend und ohne Alternative. Die Leser bzw User erwarten diese Produktvielfalt.Übertragbar sind so gut wie alle Ansatzpunkt.e  Die gurndsätzliche Herangehensweise mit der Arbeitstaktung nach digitalen Bedürfnissen wird für alle notwendig.

2. Die Chancen für paidcontent bestehen, die Angebote müssen jedoch noch deutlicher weiterentwickelt und ausdifferenziert werden.

Andreas Raab, Projektleiter Styria Media Group AG, Wien

Andreas Raab, Projektleiter Styria Media Group AG, Wien

1. Nach dem ersten Schritt mit “online first” vor rund 5 Jahren wurde nun mit der Reorganisation der redaktionellen Produktion auf die Online-Nutzung der konsequente zweite Schritt gemacht. Durch die Integration der Print- und Online-Redaktionen fallen Parallelaktivitäten weg, die frei werdenden Ressourcen können für das Recherchieren eingesetzt werden. Online-Redakteure werden nicht zum Reproduzieren von Inhalten eingesetzt, wie es leider oft genug noch üblich ist, sondern produzieren eigene Geschichten, um dem Qualitätsanspruch gerecht zu werden. Dieser Anspruch ist sicherlich richtig.Die Trennung der Redaktionen in Print und Online ist nicht mehr zeitgemäß, ein Teil der Redakteure muss sich als Multimedia-Redakteur verstehen und auch so arbeiten. Das Ausspielen der Inhalte auf unterschiedlichen Plattformen ist eine logische konsequenz der sich ändernden Mediennutzung.

2. Paid Content hat nur eine Chance, wenn der Konsument dieselben Inhalte nicht beim “Nachbarmedium” gratis in Anspruch nehmen kann. Darum müssen die Inhalte noch spezifischer auf die Interessen und Bedürfnisse der Zielgruppe zugeschnitten sein. Dazu ist es nötig moderne innovative Formen des Storytelling mit dem bisherigen Weg des Geschichten gestalten zu verknüpfen. Eines ist auch klar, paid content setzt sicht schneller durch, je mehr Medienverlage sich trauen darauf zu setzen.

Michael Fleischhacker,Chefredakteur “Die Presse”, Wien

Michael Fleischhacker, Chefredakteur Die Presse (Wien)

1. Sie hat mich überzeugt, weil sie, glaube ich, genau zum richtigen Zeitpunkt angegangen wird. Welche Ansatzpunkte daraus für regionale Medienhäuser interessant/übertragbar sind, dazu fehlt mir als CR einer überregionalen Zeitung die Expertise.

2.Die Chancen steigen mit dem Grad der Spezialisierung. Online wird nur bezahlt werden, was sonst nirgends erhältlich ist.

Marian Semm,Medienberater

1) Die digitale Strategie der Welt-Gruppe/Berliner Morgenpost ist ein gelungenes Beispiel, wie ein Verlag von einer NewsDesk-Organisation über die Kostenspar-Aspekte hinaus profitieren kann. Damit hat der Verlag eine Plattform geschaffen, auf der mit niedrigerem Aufwand experimentiert werden kann als wenn gleich eine neue Redaktion aufgebaut werden müsste. Gleichzeitig ist das – bei aller Reibung, die natürlich auch im Hause Springer spürbar ist – ein Symbol für den Aufbruch: Jeder Journalist, der crossmedial arbeiten möchte, kann sich hier betätigen.

Marian Semm, Medienberater

Diese Konsequenz erlebe ich in den wenigsten Zeitungshäusern. Ich möchte das mal mit der Automobilindustrie vergleichen – man wundert sich ja, wie dort in den letzten Jahren die Modellpaletten erweitert wurden – dabei ist es das, was die Plattformorganisation ermöglicht: Gleichartiges wird von vielen Produkten genutzt, differenzierendes wenigen Produkten auf den Leib geschneidert. Der NewsDesk als Plattform senkt damit den Zusatzaufwand für neue Produkte – und wie ich sehe, nutzt die Welt-Gruppe diese Vorteile schon heute mit ihrer Experimentierfreude und einer ziemlich agilen Produktpalette.zum Thema Übertragbarkeit: Das NewsDesk-Modell hat sich ja in den letzten zehn Jahren ziemlich verbreitet und gehört eigentlich zum Standard der Regionalzeitungen – auch wenn es einer kritischen Masse bedarf und der Veränderungsaufwand nicht zu unterschätzen ist, um wirklich Vorteile realisieren zu können. Ich höre in vielen Verlagen den Satz: Wenn wir es richtig machen wollen, dann stellen wir online nach vorne.

Ich habe nur den Eindruck, dass das Modell NewsDesk in vielen Häusern primär genutzt worden ist, um Kosten transparent zu machen und auch zu sparen und für Neuentwicklung sehr, sehr wenig Kraft und Mut übrig ist.

Es wäre grundsätzlich sehr viel an den Produktionsgrundsätzen übertragbar: Digital first ohne Redaktionsschluss sondern als eine Art Dauerproduktion und Produktteams, die den Inhaltestrom nutzen. Ich möchte das Bild nicht zu düster malen, denn wir haben tolle Redaktionen – aber dazu braucht man ein Kostengerüst, dass viele Blätter nicht mehr tragen können. Bei Welt und Morgenpost wurde die Chance vor vielen Jahren erkannt und genutzt – insofern ist die Situation bei Springer einzigartig und ich glaube, dass die Welt-Gruppe anderen Häusern um fünf Jahre voraus ist; während andere noch versuchen, ihre Kosten in den Griff zu bekommen, wird dort der Vorsprung mit neuen Produkten ausgebaut.2. Paid Content funktioniert überall dort, wo Menschen mit Inhalten konkreten Nutzen verbinden. Beim Wall Street Journal, bei der New York Times, bei rtlnow.de, im iTunes-Store und bei der Stiftung Warentest.

Paid Content funktioniert nicht, wo ich die selben Inhalte zwei Klicks weiter kostenlos bekomme – und da ist jeder Verlage im Hintertreffen, der stark auf Agenturinhalte baut oder einfach nur Polizeimeldungen bearbeitet. Vor dem Hintergrund sind viele Paid-Content-Initiativen eher Maßnahmen, um das Printprodukt zu schützen, nicht um einen digitalen Markt zu entwickeln. Ich höre aber zur Zeit auch immer wieder von erfreulichen Entwicklungen bei epaper-Abonnements – da dürften vor allem die Tablets dahinter stecken.

Dieses Foto hat die Berliner Morgenpost ursprünglich getaggt. Die aktuelle Thinglink-Version erzeugt in der rechten unteren Bildecke einen Backlink zur Erstveröffentlichung. Geschickter wäre es gewesen, wenn die Morgenpost eigene Artikel über die abgebildeten Personen verlinkt hätte.

In der aktuellen Thinglink-Version lassen sich Videos direkt im Foto abspielen und unten rechts wird der Urheber verlinkt.

Die vernetzte Welt
Jan-Eric Peters („Welt“) und Carsten Erdmann („Berliner MoPo“) über die neue Redaktionsorganisation und Springers Paid-Content-Strategien.

Ulrike Simon

Wie sinnvoll ist eine Paywall? Eine Chefredakteurs-Umfrage.

Annette Milz

[MEDIEN UND BERUF]

CNN Journalist of the Year
Zum ersten Mal erhielt ein Fotograf diese Auszeichnung. Ein Porträt über den Gewinner Martin Schlüter und seine beklemmende Fotoreportage über Missbrauch an Eskimokindern.

Manfred Scharnberg

Die Bezahlschranke senkt sich
Viele Regionalzeitungen basteln an Paid-Content-Modellen. Und setzen auf Exklusivität ihrer lokalen Inhalte.

Robert Domes

Eine Frage des Preises
Viele Verlage tun sich schwer, für ihre Digitalprodukte den richtigen Preis zu verlangen, erklärt Spezialist Florian Bauer im Interview.

Markus Wiegand

Der Boom der Webvideos
Intelligente Videos werden zum bestimmenden Medium im Internet. Was der Deutsche Webvideopreis über die Trends in der Branche aussagt.

Moritz Meyer

„Man muss auf Youtube sein“
Einfach nur die Flip-Kamera draufhalten reicht nicht mehr, sagt Webvideo-Macher Marcus Hündgen im Interview mit

Moritz Meyer

Post vom Anwalt
Blogger wehren sich gegen die aktuelle Abmahnpraxis – mit Erfolg. Und lehren damit nicht nur Anwälte das Fürchten.

Senta Krasser

Texte mit Sprengkraft
Heute ist jeder potenzieller Enthüllungsjournalist. Ein Essay über aktuelle Wutdebatten und Skandalisierung im Web.

Bernhard Pörksen und Hanne Detel

Lasst die Spiele beginnen!
Fußball-EM und Olympia: Zwei sportliche Großevents mit politischer Wucht steigen in diesem Sommer. Über angemessene Berichterstattung wird schon jetzt diskutiert.

Jens Weinreich

[RUBRIKEN]

Spektrum
Hilfe, In & Out, Junge Werkstatt, Hätten Sie’s gewusst?, Kollegen empfehlen Kollegenbücher, Wie sehen Sie denn aus, Herr Gottlieb?

Stimmt’s?
Drei Gerüchte und ihre wahren Hintergründe.

Ulrike Simon

Gott und die Welt
Nachrichten der Weltreporter aus Frankreich, Taiwan und der Slowakei.

Die Hunger-Kolumne
AAA-Rating, Junkbonds: Das Kauderwelsch der Finanzbranche.

Anton Hunger

Burmesters Moralberatung
Die “medium magazin”-Kolumne von

Silke Burmester

Terminal
Fragen an: Christoph Schwennicke, den neuen Chefredakteur von „Cicero“.

[SPECIAL EUROPA]

Europas Hauptstadtjournaille
Brüssel ist der Traum fester Korrespondenten – und wird für Freie zum unerschwinglichen Alptraum.

Katy Walther

“Unanständige Dinge”
kritisiert ARD-Korrespondent Rolf-Dieter Krause mit Blick auf die offizielle EU-Kommunikation.

Katy Walther

[PRAXIS]

Klauen verboten!
So schützen sich Freie vor Themenraub.

Tina Klopp

Sprachtipp
Kleine Phraseologie, Teil 1.

Peter Zudeick

Layouttipp
Das Magazin „Landlust“.

Norbert Küpper

Rechtstipp
Wenn die Polizei Fotos beschlagnahmen will.

Stephan Zimprich

Techniktipp
Bilderstrecken mit Schieberegler: So geht’s!

Thomas Strothjohann

Kiosk
Markt für Freie.

Bernd Stößel

PR-Personalien
Die Wechsel in der Branche.

Fallstudie Online-Reputation
Politiker als Onlinemarke.

Klaus Eck

Pressepersonalien
Köpfe und Karrieren, Lob und Preis.

Die Antworten von Nico Fried (Süddeutsche Zeitung), Christian Bommarius (Berliner Zeitung), Klaus Boldt (manager magazin), Stephan Detjen (Deutschlandfunk), Michael Jürgs (Publizist), Claus Richter (Frontal 21), Ulrike Herrmann (taz), David Schraven (WAZ) und Christoph Lütgert (NDR) wurden veröffentlicht in Ausgabe 3-2012 und stehen hier zum Nachlesen.

Vorher-nachher-Bilder sind nicht nur bei Werbung für Schlankmacher sinnvoll. Sie können auch helfen, die Gewalt eines Tsunamis zu demonstrieren. Zu diesem Zwecke setzte sie die „New York Times“ 2011 in einer technisch avancierten Form ein: Mit einem Schieberegler können die User das Davor mit dem Danach vergleichen.

Zum Jahrestag des Unglücks im März 2012 setzte auch „Zeit Online“ auf den Schieberegler-Trick – der sich übrigens auch für allerlei andere Vorher-nachher-Geschichten anbietet, um sie online visuell anders umzusetzen. Das können Sie jetzt auch – und wir demonstrieren Ihnen, wie es geht.

Alles, was Sie benötigen, ist ein kostenloses Plugin namens „BeforeAfter“.

<script type="text/javascript" src="“http://ajax.googleapis."></script>

1. Die Bilder

Zuerst müssen Sie Bilder haben, deren Seitenlängen und Perspektive übereinstimmen. Je genauer die Bilder „aufeinanderpassen“, desto eindrucksvoller ist der Effekt.

2. Die Vorbereitung

Das Plugin ist kostenlos. Es basiert auf der Javascript-Befehlsbibliothek jQuery. Viele dynamische Elemente aktueller Websites basieren darauf. Damit das Plugin funktioniert, muss es auf diese Bibliothek auch zurückgreifen können. Falls sie auf Ihrer Website nicht schon eingebunden ist, können Sie das nachholen – ein paar Code- Zeilen im Post genügen. Da die Bibliothek auf einem Google- Server liegt, funktioniert sie nur bei aktiver Internetverbindung.

<script type="text/javascript" src="“http://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/1.3.2/jquery.min.js“"></script>
<script type="text/javascript" src="“http://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jqueryui/1.7.1/jquery-ui.min.js“"></script>

Achtung: Bei WordPress müssen Sie den Code im HTML-Modus des Artikel-Editors eingeben.

3. Das Plugin

Laden Sie das Plugin herunter und entpacken Sie es. Relevant sind für Sie die drei Grafikdateien (zwei Mal .png, ein Mal .gif) für den Schieberegler und die JavaScript-Datei jquery. beforeafter-1.4.min.js. Das „min“ am Ende bedeutet, dass es sich dabei um die komprimierte Version handelt – sie kann schneller geladen werden. Wenn Sie Änderungen am Code vornehmen wollen, sollten Sie die übersichtlichere, kommentierte Version (ohne .min) nehmen. Laden Sie die vier Dateien auf Ihren Server.

4. Und nun: einbinden

Jetzt also Plugin einbinden und aktivieren. Dazu müssen Sie den Pfad zu der hochgeladenen JavaScript-Datei und den Grafikdateien in folgendem Code anpassen:

<script type="text/javascript" src="“http://Ihr-Server/Unterordner/jquery.beforeafter-1.4.min.js“"></script>
<script type="text/javascript">// <![CDATA[
$(function(){
$(‚#container‘).beforeAfter({imagePath : „http://Ihr-Server/Unterordner/“});
});
// ]]></script>

5. Der Effekt

Zum Schluss müssen Sie noch die Vorher-nachher-Fotos hochladen und nach folgendem Schema in das Dokument einbinden. Für die Browser Safari und Chrome müssen Sie die Breite und Höhe Ihrer Fotos angeben. Die Bilder sind jeweils von einem div umschlossen, die wiederum von einem div mit der ID “container“ zusammengehalten werden. Wenn Sie die ID ändern, muss diese auch bei der Aktivierung (siehe Punkt 4) angepasst werden.

<div id="“container“">
<div><img src="“http://Ihr-Server/Unterordner/Bild1.jpg“" alt="" width="“600“" height="“400“" /></div>
<div><img src="“http://Ihr-Server/Unterordner/Bild2.jpg“" alt="" width="“600“" height="“400“" /></div>
</div>

Die Optik des Schiebereglers können Sie ändern, indem Sie die Grafikdateien manipulieren und mit einer Reihe von Optionen, die Sie auf der (englsichen) Plugin-Website finden.

Unser Beispiel können Sie auch als html-Datei zum eigenständigen Modifizieren herunterladen.

Ein weiteres Beispiel für den Einsatz des Tools hat Spiegel Online zum Mauerjubiläum veröffentlicht: Fotos von heute können Sie mit historischen Bilder vergleichen, auf denen die Mauer noch existierte.

Im letzten Techniktipp hat Thomas Strothjohann erklärt, wie Sie mit Usability-Tests Ihr Web-Angebot verbessern können.

Am 31. März tagt in Hamburg die erste Vollversammlung der Intitiatorinnen und der Unterzeichnerinnen. Wir haben uns mal umgehört, wie die Branche auf die Aktion reagiert hat – und was hinter den Antworten diverser Chefredakteure auf die Aktion steckt. Das Stimmmungsbild: Als Diskussionsbeitrag zur Vollversammlung ist der komplette Beitrag hier nachzulesen:  Frauenquote_aus_mm201203scr

ami

von Bernd Stößel

1. Neu: “Arabia“

Verlag: BollerWerk, Hamburg

Auflage: 35.000

Erscheinungsweise: viermal im Jahr

Preis: 9,80 Euro

Eine rekordverdächtige Länge erreicht der Untertitel von „Arabia“: „Magazin für Reisen, Wirtschaft & Kultur auf der Arabischen Halbinsel“. Diese umfasst neben Saudi-Arabien sieben Emirate, Quatar, Oman, den Jemen, Jordanien und Bahrain. Hier treffen Tradition und Moderne aufeinander, der Tourismus erlebt einen Aufschwung. Zielgruppe von „Arabia“ sind Individualreisende mit großer Affinität zu den kulturellen und wirtschaftlichen Zusammenhängen der Länder und Regionen, die sie bereisen, erklärt Michael Graul, Chefredakteur und Herausgeber in Personalunion. Wer sich der journalistische Karawane als Autor anschließen möchte, muss seine Geschichte vor Ort recherchiert und erlebt haben – da beißt die Wüstenmaus keinen Faden ab. Die Leser ließen sich ohnehin nichts vormachen, so Graul: Sie kennen sich bestens in der Region und mit den dort herrschenden Gepflogenheiten aus. „Arabia“ legt Wert auf eine vielseitige Themenmischung: Hier das Luxusressort im Oman, dort die Geschichte über den Honigbauer im Jemen. Interessenten können sich gerne auch telefonisch melden. „Arabia“ honoriert individuell, zu klären gilt es, ob der Autor die Fotos für seinen Beitrag liefert.

Kontakt:
“Arabia”, Michael Graul.
Adresse:
Goetheallee 6, 22765 Hamburg
Tel.:
040 / 3868 709 01
Email:
graul@arabia-magazin.de
Website:
www.arabia-magazin.de

2. Relaunch: “Emotion”

Verlag: Emotion, Hamburg

Auflage: 54.000

Erscheinungsweise:  monatlich

Preis:  4,80 Euro

Den zweiten Geburtstag im eigenen Verlag feiert die Frauenzeitschrift „Emotion“ mit einem neuen Auftritt. 2006 war der Titel bei Gruner + Jahr an den Start gegangen. Chefredakteurin Dorothee Röhrig spricht davon, das Magazin sei erwachsener geworden und habe an Authentizität gewonnen. In diesem Sinne ziert ein Zitat aus dem Anke Engelke-Interview das Cover: „Sich verbiegen ist verboten“. Die Leserinnen finden nun in „Emotion“ zusätzliche Inhalte zum Thema Wohnen, außerdem wurde die Autostrecke erweitert. Die Bildsprache arbeitet mit einer hellen, emotionalen Optik und modernen Schriften. „Persönliche Entwicklung“ lautet eines der Kernthemen von „Emotion“ – so wie Menschen sich verändern, durchlaufen auch Zeitschriften eine Entwicklung. Chefredakteurin Röhrig freut sich über Vorschläge aus den Bereichen Leben, Lieben, Job, Wohlfühlen. Einen gelungenen Beitrag zeichne aus, dass die Autorin oder der Autor vom eigenen Gefühl ausgehe und zu einer reflektierten, ungewöhnlichen Erkenntnis komme. Honorar nach Vereinbarung. Ansprechpartnerin für Freie ist Silvia Feist, die stellvertretende Chefredakteurin von „Emotion“.

Kontakt:
“Emotion”, Silvia Feist
Adresse:
Hoheluftchaussee 95, 20253 Hamburg
Email:
silvia.feist@emotion.de
Website:
www.emotion.de

3. Relaunch: “Reiter Revue International”

Verlag:  Landwirtschaftsverlag, Münster

Auflage:  34.000

Erscheinungsweise:  monatlich

Preis:  5 Euro

Nachdem die „Reiter Revue International“ Mitte 2011 vom Paul Parey Zeitschriftenverlag  in den Stall des Landwirtschaftsverlags Münsters gewechselt war, ist sie mit einem Relaunch ins neue Jahr gestartet. Außerdem hat mit Michaela Weber-Herrmann eine neue Chefredakteurin Platz im Sattel genommen – sie verantwortete zuvor den Pferde-Titel „Züchterforum“ (Matthaes-Verlag Stuttgart). Ein größeres Heftformat und hochwertigeres Papier: In dieser Verpackung richtet die „Reiter Revue International“ den Fokus noch stärker als bislang auf praxisorientierte Themen und Hintergrundberichte. Leser des Magazins, das bereits im 55. Jahrgang erscheint, sind Profireiter ebenso wie Pferdefreunde, die sich über ihr Hobby informieren wollen, außerdem Pferdezüchter und Pferdehalter. Versorgt werden Dressursport-Anhänger ebenso wie Springreiter, Geländereiter und Allrounder. Das Heft erzählt was vom Pferd, stellt aber in Portraits auch interessante Menschen aus der und rund um die Pferdeszene vor. Freie Autoren setzte die „Reiter Revue International“ gerne in allen Themenbereichen ein. A und O ist fundiertes Fachwissen. Wer auf dieser Basis gründlich recherchieren und flott schreiben kann, sollte mit den Hufen scharren. Den Vorschlägen bitte Arbeitsproben beifügen. Honorar nach Vereinbarung.

Kontakt:
Landwirtschaftsverlag, Redaktion „Reiter Revue International“,
Chefredakteurin Michaela Weber-Herrmann.
Adresse:
Hülsebrockstraße 2 – 8, 48165 Münster
Tel.:
02501 / 801 8049
Email:
redaktion@reiterrevue.de
Website:
www.reiterrevue.de